木門企業文化是木門企業發展必不可少的一個重要因素，優秀的木門企業文化能創造良好的運行環境，能幫助員工建立正確的價值導向和行為規范。木門招商的盼盼木門認為對內起到凝聚團隊作用，對外起到適應環境作用。木門企業文化亦虛亦實，“虛”一方面指的是木門企業文化具有形而上的屬性，難以把握其形；另一方面指的是木門企業文化難以落地，木門企業文化一不小心就容易成為口號。

“實”指的是木門企業文化實實在在存在于木門企業的每一個地方，規章制度、行為規范、物質層，無一不體現木門企業文化。很多木門企業推行文化建設的過程中，遇到了很大的困難，主要原因在于沒有掌握科學的文化建設方法。

企業文化并不是摸不著的東西，而是實實在在可以抓得住的“武器”。有些木門企業，看到良好木門企業文化需要建立愿景、價值觀、使命、理念、信條、準則等諸如此類的文化要素，就有點犯暈。總認為，制定出的各項規章制度、文化手冊才是真正的企業文化。其實不然，不是只有編訂出來在紙上的文字才是文化，即企業文化不應該只是呆在文字里，不應該只在紙上或手冊里被企業美其名曰“我的文化”。

木門招商的盼盼木門認為打開異國之門，感觸古典與現代交融的同時，以門為界，讓小編帶領大家感受不同文化積淀下的生命態度。

意大利木門與中國木門的不同

一方面是傳承，一方面是創新。所謂傳承，意大利在木門表現方面，有很多元素是來自它的古典建筑，建筑方面的一些線條，包括一些圖案，把這些移植到木門的設計上。另一方面——創新。實際上，今天在看意大利人、意大利的木門，和幾年前我們接觸的意大利木門的不一樣，表現在他很多工藝都改造成可以批量制造，以這個為基礎。在國內，可能一個企業有很多種門，他做的可能就一到兩種門，然后通過色彩、涂裝來解決木門品類的豐富、多元化，意大利木門跟國內木門的最核心區別就在這里。

企業兩級分化特別明顯

業內人士稱，建材展的企業兩級分化特別明顯。要不就是特別大的企業，要不就是特別小的企業。其實國內早晚也是這個趨勢。因為大企業掌握一個穩定制造，它本身注重的是海外市場，歐洲這兩年的經濟不太好，但是它可以通過海外市場把這個產品消化掉，滿足正常運轉。小企業可能很多基本上是家族作坊式的，一代代的傳承。小工廠車間它只服務于本土周邊。所以說這兩類木門企業比較多，那種中型木門企業比較少。

木門招商的盼盼木門認為企業文化是因“企”而異的，根據不同的企業性質、不同的企業構成、不同的發展階段、所處的不同地域和市場環境、不同的企業員工背景，有不同的企業文化。

若想了解更多詳情請到盼盼木門官方網址：www.6xingyuan.com或盼盼木門官方招商網址：www.panpanzsw.com也可致電盼盼木門官方熱線400-890-8281’