早在兩千多年以前，著名的軍事家孫武就曾對戰(zhàn)爭有過這樣的詮釋：“兵者五事，道天地將法，道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危也。”在《孫子兵法？謀攻篇》中有過這樣的表述：“上下同欲者勝。”用在現(xiàn)代企業(yè)中的解釋就是，讓企業(yè)的員工和老板的觀念一致，理念、價值觀一致，生活、工作的目標一致。實木門廠的盼盼木門認為如果能夠保持這樣的一致，木門五金企業(yè)就能結合成一個緊密的團隊，就可以去沖鋒陷陣而不會畏懼危險。聯(lián)合經(jīng)營主要有四種方式，分別是一體化聯(lián)合、集團聯(lián)合、合并聯(lián)合、兼并聯(lián)合。

一體化聯(lián)合

由若干關聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營聯(lián)合體，主要包括生產(chǎn)商同供應商、銷售商串聯(lián)的垂直一體化聯(lián)合、生產(chǎn)企業(yè)同銷售商的前向一體化聯(lián)合、生產(chǎn)商同原料供應商的后向一體化聯(lián)合、同行業(yè)企業(yè)之間的橫向一體化聯(lián)合。

優(yōu)點：通過關聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合，可實現(xiàn)資源共享，降低綜合成本。

缺點：管理幅度加大，不利于資源調(diào)配與利益關系的協(xié)調(diào)。

集團聯(lián)合

實木門廠的盼盼木門認為由若干個具獨立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟聯(lián)合組織。組織結構層次分為：集團核心企業(yè)（具母公司性質(zhì)的集團公司）、緊密層（由集團公司控股的子公司組成）、半緊密層（由集團公司參股企業(yè)組成）、松散層（由承認集團章程并保持穩(wěn)定協(xié)作關系的企業(yè)組成）。緊密層、半緊密層同集團公司的關系以資本為紐帶，而松散層同集團公司的關系是以契約為紐帶。

優(yōu)點：集團聯(lián)合有利于集中力量，整合資源，發(fā)揮出有效的規(guī)模優(yōu)勢。

缺點：集團核心企業(yè)的缺點則決定了整個集團聯(lián)合的缺點。

合并聯(lián)合

參與企業(yè)通過所有權與經(jīng)營權同時有償轉移，實現(xiàn)資產(chǎn)、公共關系、經(jīng)營活動的統(tǒng)一，共同建立一個新法人資格的聯(lián)合形式。

優(yōu)點：采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結構，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴大經(jīng)營規(guī)模。

缺點：容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風險。

兼并聯(lián)合

實木門廠的盼盼木門認為企業(yè)通過現(xiàn)金購買或股票調(diào)換等方式獲得另一個企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權的聯(lián)合形式。其特點是被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉讓產(chǎn)權，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權，并承擔被兼并企業(yè)債權、債務的責任和義務。

優(yōu)點：通過兼并可以整合社會資源，擴大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量。

缺點：容易分散企業(yè)資源，導致管理失控。

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