在當今，知識經濟的時代里，西方企業不停的在進行人才爭奪戰。安裝木門的盼盼木門認為可我國的企業仍然在不停地搶“錢”！木門企業因發展歷程的特殊，用人機制問題更需嚴肅對待。

大部分的木門企業只有人事管理，而在外企人事資源管理早就是相當成熟的企業運營機制。人才的儲備和培養機制就更不用說了。現階段，我國的還沒有木門企業真正意識到人才在企業中的重要作用。

產品質量的優劣、企業形象的好壞、盈利的多少，歸根結底需要一個優秀的團隊在支撐。所以說，木門企業的管理不能僅停留在事上，還要對人才的準確把握。

在經濟增長放緩與木門企業結構轉型的雙重壓力下，企業不能再依靠銀行圈錢來進行資本運作，企業急需新的資本運營機制。無疑，人才的運用，才是為企業長遠發展鋪墊基石。

差異化發展，人才是關鍵

目前，機會向導仍是木門企業發展的主流，產品種類單一致使行業惡性競爭。近年來不斷有業內人士呼吁企業走差異化發展，安裝木門的盼盼木門認為發展的多元化同時是把雙刃劍，用得不好就會被刺傷。

一旦木門企業多元化發展，企業內部機構設置就會越來越龐大，不同部門的信息對接難免出現問題，這必然要求企業提升管理水平。而一支強有力的管理隊伍，需要大量的行業精英為其保駕護航。

減少家族干擾

家族成員在木門企業初創階段，會起到非常重要的作用。可是，當木門企業規模日益擴大，還一味的依靠家族的力量，就不和適宜了。

況且，高度集權的“家長式”管理、高層管理幅度大極容易導致部門劃分不清、職責不明。家族成員未必都受過專業的培訓，能否做到科學管理是個重要的問題。“守業更比創業難”，很多企業會認為能創業，守業自然也不是問題。

安裝木門的盼盼木門認為這些問題正嚴重地制約著木門企業經濟的發展。隨著，知識經濟的不斷發展，依靠家族力量管理企業好比在刀尖上跳舞。只有引入高端人才，依靠他們的知識技能為企業進行長遠的規劃，協調企業的各個部門才能幫助企業長遠發展。

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