我國木門行業(yè)發(fā)展雖然速度快，但當(dāng)前面臨的困境仍舊有諸多問題。套裝門十大品牌企業(yè)要想在市場競爭中取得一席之地，就必須使得自身的競爭力更加加強(qiáng)。盼盼木門認(rèn)為市場競爭越加劇烈的境遇下存活下來的品牌越來越少，越來越集中。

小品牌的存活空間越來越小

只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，才知道誰在裸泳。巴菲特的這句名言在告誡我們，在退潮時(shí)要想避免被人強(qiáng)勢圍攻，記得抽空穿條內(nèi)褲。這是一句必然要被驗(yàn)證為箴言的話。木門行業(yè)數(shù)千個(gè)品牌，小品牌的存活空間隨著行業(yè)競爭的加劇變得越來越小，新品牌的甚至只能在夾縫中求生，搖搖欲墜，主流品牌的銷售額與利潤率的名次排位變化越來越大。在賣場，大家已經(jīng)看到木門行業(yè)的洗牌劇烈，商鋪關(guān)停屢見不鮮，大有超越開店數(shù)量的趨勢，不少品牌收縮戰(zhàn)線，甚至有些難覓蹤影。

應(yīng)該少談宏觀把微觀做到位

經(jīng)濟(jì)大環(huán)境或許不佳，但是對套裝門十大品牌企業(yè)而言，你見或者不見，機(jī)遇就在那里；你念或者不念，市場就在那里；不管是忽悲忽喜，還是有增有減，宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響都是有限的。有人說市場不佳，但是仍然有那么多企業(yè)在這樣的環(huán)境中大行其道，問題的關(guān)鍵不是宏觀環(huán)境變差了，而是對手變得越來越好了，本身的機(jī)會(huì)越來越少了。優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該少談宏觀，而把微觀做到位。

目前，木門行業(yè)正在從春秋走向戰(zhàn)國，進(jìn)入中盤廝殺階段。戰(zhàn)術(shù)表象體現(xiàn)最為明顯的是以促銷的名義驚醒的價(jià)格戰(zhàn)，以及以各種面目出現(xiàn)的公益活動(dòng)或行業(yè)活動(dòng)。現(xiàn)在幾乎是促銷天天有，花樣周周新；而企業(yè)在活動(dòng)上也針對不同的渠道進(jìn)行營銷。促銷與活動(dòng)背后隱藏的戰(zhàn)略性本質(zhì)是優(yōu)質(zhì)渠道和終端的爭奪。

套裝門十大品牌企業(yè)還是要踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)，當(dāng)然吸引眼球也是需要的，但是不能成為企業(yè)主要的功課，企業(yè)最主要的功課還是做好基本功。

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