木門企業(yè)不斷將市場擴(kuò)大，擴(kuò)大，尋求片面的銷售增長率，卻忘記將品牌、營銷、服務(wù)等一同擴(kuò)大。木門企業(yè)大部分盲目的只看到最后的銷量結(jié)果，卻沒有想到一個(gè)顧客認(rèn)準(zhǔn)你的品牌，會(huì)來第二次第三次。盼盼木門認(rèn)為所以眾多的室內(nèi)門企業(yè)產(chǎn)生同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營模式和品牌宣傳雷同現(xiàn)象。木門企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自己的創(chuàng)新能力，品牌價(jià)值等。

發(fā)展模式不合理

相當(dāng)多的木門企業(yè)發(fā)展主要依靠數(shù)量的擴(kuò)張，片面追求規(guī)模、銷量的高增長，盲目鋪攤子，“同構(gòu)性”發(fā)展，而人才、技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)和管理水平的提升滯后，使產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡，高投入、高消耗、高排放、低效率的狀況沒有得到根本改善，最終導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)量和效益不高，盈利能力始終得不到很大提高。而解決的辦法就是調(diào)整轉(zhuǎn)型，但如果還是按照原有的發(fā)展方式進(jìn)行，后遺癥依然會(huì)存在。

科技競爭力不高

很多木門企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，同外資企業(yè)競爭較量中處于弱勢(shì)。產(chǎn)業(yè)高速增長中，技術(shù)含量高、附加值高、市場占有率高的重點(diǎn)產(chǎn)品的比重卻沒有得到較大改善，因低水平、粗生產(chǎn)能力快速增長，加劇了室內(nèi)門產(chǎn)品市場的無序競爭，造成有限資源的浪費(fèi)。使我國的民族木門企業(yè)只能擠在中、低端市場，爭搶利潤率低的市場份額。而發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)的都是高附加值、高科技含量的產(chǎn)品，利潤較高。也就是我們沒有直接和發(fā)達(dá)國家形成競爭。

產(chǎn)業(yè)集中度較低

由于木門企業(yè)規(guī)模小、品牌影響力弱、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營模式和品牌宣傳推廣雷同，致使眾多國內(nèi)木門企業(yè)的競爭手段主要集中在價(jià)格、回扣、中傷他人、混亂無序等原始層面上，比如假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止、產(chǎn)品甲醛超標(biāo)、質(zhì)量安全問題頻出、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)老舊、“傍名牌”現(xiàn)象嚴(yán)重等等，此外同質(zhì)化導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，而“價(jià)格戰(zhàn)”卻越演越烈，造成盈利能力普遍都越來越弱，企業(yè)效益持續(xù)下滑。

室內(nèi)門行業(yè)要在“不帶來后遺癥”的模式發(fā)展，就必然意味著木門企業(yè)應(yīng)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不再片面追求高增長高速度，不再把銷量放在首位，不再打價(jià)格戰(zhàn)，而是要調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，更加注重從人才、技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)和管理等方面能力的全方位提升，防止出現(xiàn)片面增長造成的企業(yè)效益下降、環(huán)境成本上升。

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