商業模式是當下頗為流行的詞匯，在商者必談商業模式。對商業模式每個人都有不同的理解，并且也都可以自圓其說。商業模式在商業化運作中的重要性不言而喻，但它并不是脫離現實的閉門造車或簡單復制，十大品牌木門的盼盼木門認為真正引領木門行業發展創新的商業模式，根源還在于消費需求。

因為，消費者是商業活動的最后買單者，一種消費者無法接受的商業模式，就沒有任何價值。看一種商業模式是否有生命力，就要看它能為消費者創造的價值是什么，是否能夠滿足消費者的需求。總結起來，木門企業商業模式的創新有這樣幾個方面值得注意：

細分市場從消費趨勢中把握商機

消費需求就像海綿里的水，只要努力把握，總會找到新的市場機會。木門企業要想持續經營或獲得新的發展機會，就要時刻關注消費趨勢的變化，深刻分析不同的社會焦點所帶來的消費需求的轉變，這種轉變往往隱藏著巨大的市場機會和商業價值。誰能越快洞察這種變化，率先推出創新的產品和服務，誰就會占得先機、先下手為強。理所當然的認為單一的商業模式，可以放之四海而皆準的滿足所有細分需求，必然是低效的商業模式。

了解消費者從消費者的遺憾中找到突破

十大品牌木門的盼盼木門認為很多木門企業覺得自己的產品或服務已經滿足了消費者的需求，其實不是。沒有完美的產品，也沒有完美的商業模式。很多消費者在消費的過程中，都會有這樣那樣的不滿或遺憾。每個不滿的背后都會有一個未被滿足的需求，企業如果能夠敏銳的捕捉到這種遺憾，進行產品或服務升級，自然就會創新出一種新的商業模式。嘗試將消費者的不滿或遺憾變成新的產品或服務，也許你就是下一個新的木門行業商業模式的引領者。

找消費者麻煩為麻煩提供解決方案

在這個快捷社會背景下，消費者最喜歡的詞是快，最讓他們望而卻步的是麻煩。于是，消費者的麻煩，就成為商業模式創新的機會所在。最直接的例子，現在電子商務模式的快速發展，就是因為其方便、快捷、24小時不間斷的特點，讓購物不再是體力活，消費者輕松搞定。所以，木門企業請一定重視麻煩所帶來的希望。

跨界，幫助消費者創造需求

隨著消費理念的升級，任何一種創新的營銷模式都會成為過去，除了在消費者表現出需求時能第一時間滿足他之外，更高層次的，是在消費者沒有需求的時候，木門企業為消費者創造出一種需求，一旦這種需求成為習慣，木門企業的模式就必然獲得成功。這也就是為什么人們說，優秀的木門企業滿足需求，而偉大的木門企業創造需求。

人們的購買決定往往被習慣、懶惰、漠視、慣性所操控，所以，需求有時候不是等來的，需要我們去創造需求。創造需求，也不是靠傳統的營銷手段來引導，而是對消費者真正的了解。需求創造的過程，就是對消費者需求管理的過程，需要對一切與消費者有關的信息進行搜集、整理、加工、挖掘和價值再造。十大品牌木門的盼盼木門認為因為需求不是孤立的，只需要你放低姿態，從買賣之間的勸說，升華到人和人之間的相互理解，用消費者的視界看待世界，也許美好的陽光就會照耀到企業的身上。

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