商業(yè)模式是當(dāng)下頗為流行的詞匯，在商者必談商業(yè)模式。對商業(yè)模式每個人都有不同的理解，并且也都可以自圓其說。商業(yè)模式在商業(yè)化運作中的重要性不言而喻，但它并不是脫離現(xiàn)實的閉門造車或簡單復(fù)制，十大品牌木門的盼盼木門認為真正引領(lǐng)木門行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的商業(yè)模式，根源還在于消費需求。

因為，消費者是商業(yè)活動的最后買單者，一種消費者無法接受的商業(yè)模式，就沒有任何價值。看一種商業(yè)模式是否有生命力，就要看它能為消費者創(chuàng)造的價值是什么，是否能夠滿足消費者的需求。總結(jié)起來，木門企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新有這樣幾個方面值得注意：

細分市場從消費趨勢中把握商機

消費需求就像海綿里的水，只要努力把握，總會找到新的市場機會。木門企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營或獲得新的發(fā)展機會，就要時刻關(guān)注消費趨勢的變化，深刻分析不同的社會焦點所帶來的消費需求的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變往往隱藏著巨大的市場機會和商業(yè)價值。誰能越快洞察這種變化，率先推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，誰就會占得先機、先下手為強。理所當(dāng)然的認為單一的商業(yè)模式，可以放之四海而皆準(zhǔn)的滿足所有細分需求，必然是低效的商業(yè)模式。

了解消費者從消費者的遺憾中找到突破

十大品牌木門的盼盼木門認為很多木門企業(yè)覺得自己的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)滿足了消費者的需求，其實不是。沒有完美的產(chǎn)品，也沒有完美的商業(yè)模式。很多消費者在消費的過程中，都會有這樣那樣的不滿或遺憾。每個不滿的背后都會有一個未被滿足的需求，企業(yè)如果能夠敏銳的捕捉到這種遺憾，進行產(chǎn)品或服務(wù)升級，自然就會創(chuàng)新出一種新的商業(yè)模式。嘗試將消費者的不滿或遺憾變成新的產(chǎn)品或服務(wù)，也許你就是下一個新的木門行業(yè)商業(yè)模式的引領(lǐng)者。

找消費者麻煩為麻煩提供解決方案

在這個快捷社會背景下，消費者最喜歡的詞是快，最讓他們望而卻步的是麻煩。于是，消費者的麻煩，就成為商業(yè)模式創(chuàng)新的機會所在。最直接的例子，現(xiàn)在電子商務(wù)模式的快速發(fā)展，就是因為其方便、快捷、24小時不間斷的特點，讓購物不再是體力活，消費者輕松搞定。所以，木門企業(yè)請一定重視麻煩所帶來的希望。

跨界，幫助消費者創(chuàng)造需求

隨著消費理念的升級，任何一種創(chuàng)新的營銷模式都會成為過去，除了在消費者表現(xiàn)出需求時能第一時間滿足他之外，更高層次的，是在消費者沒有需求的時候，木門企業(yè)為消費者創(chuàng)造出一種需求，一旦這種需求成為習(xí)慣，木門企業(yè)的模式就必然獲得成功。這也就是為什么人們說，優(yōu)秀的木門企業(yè)滿足需求，而偉大的木門企業(yè)創(chuàng)造需求。

人們的購買決定往往被習(xí)慣、懶惰、漠視、慣性所操控，所以，需求有時候不是等來的，需要我們?nèi)?chuàng)造需求。創(chuàng)造需求，也不是靠傳統(tǒng)的營銷手段來引導(dǎo)，而是對消費者真正的了解。需求創(chuàng)造的過程，就是對消費者需求管理的過程，需要對一切與消費者有關(guān)的信息進行搜集、整理、加工、挖掘和價值再造。十大品牌木門的盼盼木門認為因為需求不是孤立的，只需要你放低姿態(tài)，從買賣之間的勸說，升華到人和人之間的相互理解，用消費者的視界看待世界，也許美好的陽光就會照耀到企業(yè)的身上。

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