企業(yè)跨界經(jīng)營已不再是什么新鮮事，一般說來企業(yè)如果有能力跨界經(jīng)營那么就能尋找到更為寬廣的市場。木門圖片的盼盼木門認為話雖如此，但跨界經(jīng)營也不是什么簡單的事情，想要成功還是需要花費大量的時間和精力的，而且跨界經(jīng)營也是有一定風險的，要成功跨界還需注重終端環(huán)節(jié)。

銷售環(huán)節(jié)是天壤之別

木門跨界在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有差別，而且銷售環(huán)節(jié)也是天壤之別。在銷售方式、品牌推廣、銷售通路上都有差別。以近似的品牌知名度比較，木門跨界的網(wǎng)點建設、銷售渠道建立、導購技能及素質(zhì)、人員配備要花更多的精力進行終端建設。而被跨界方則應學習隱形渠道的開拓方法，或者借助已有的隱形渠道資源，迅速占有產(chǎn)品的隱形渠道銷售通路，減少打開市場的時間周期，從而減少總的投入成本。

與原領域品牌名稱合并

木門圖片的盼盼木門認為關于跨界后的品牌名稱，一直是受熱議的問題。在業(yè)內(nèi)，部分老品牌進行了整合。新的跨界經(jīng)營上，更多企業(yè)也傾向于將新的領域與原領域品牌名稱合并。

縱觀國外品牌，跨界也逐漸興起。但是，原有領域與現(xiàn)進入的領域品牌過于融合，一旦新的領域做不成功，很可能會對原有品牌形象造成損害。

應以歸零心態(tài)建設網(wǎng)點

木門企業(yè)要跨界進入另一個領域，首要的是建設網(wǎng)點，以足夠多的網(wǎng)點迅速打開銷售。隨著電商平臺的興起，木門企業(yè)都具有先天的網(wǎng)絡優(yōu)勢，但是并不能將其網(wǎng)絡優(yōu)勢完全復制。因經(jīng)營思路、營銷方式、銷售渠道、銷售量、團隊建設等有區(qū)別，新的商家和原有商家對跨領域經(jīng)營會抱懷疑或遲疑態(tài)度，強令現(xiàn)有經(jīng)銷商跨界，可能導致經(jīng)銷商的抵觸。因此，新進入的品類應以歸零心態(tài)建設網(wǎng)點。

跨界經(jīng)營，這是某些企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求進一步發(fā)展而去開拓的一片新領域。木門圖片的盼盼木門認為一方面，能夠給予員工品牌發(fā)展的一定信心；另一方面，也給予了企業(yè)很大的增長空間，畢竟存在著一定市場空間。

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