去年和今年木門企業(yè)都面臨的一個(gè)普遍的問題。套裝門生產(chǎn)廠家的盼盼木門認(rèn)為市場和消費(fèi)者已經(jīng)在慢慢的改變，再也不是開個(gè)工廠就可以賺錢的時(shí)代了，產(chǎn)能過剩、增長乏力、原材料價(jià)格上漲、人工成本增加等因素，讓我們的木門企業(yè)走到了瓶頸。

如何擺脫木門行業(yè)困境

那么如何擺脫這樣的困境，把木門企業(yè)做的越來越好？首先，我們的木門企業(yè)家們需要正確的看待這樣的大環(huán)境，這是一個(gè)好的時(shí)代，也是一個(gè)壞的時(shí)代。就看自己怎么去看，怎么去挖掘，市場永遠(yuǎn)是有的，只是很多都被我們忽略了。面對之前的粗放型的市場，我們可以賺錢，但如今市場在變，消費(fèi)者在變，供貨商在變……他們變了，我們?yōu)槭裁催€不變呢？

對未知的恐懼，我們何不拿出當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)精神來呢。當(dāng)初我們能夠奮不顧身的去做下海經(jīng)商，面對著別人異樣的眼光，我們可以不顧，可以堅(jiān)守。套裝門生產(chǎn)廠家的盼盼木門認(rèn)為我們?yōu)槭裁床豢梢裕渴且驗(yàn)樽约褐耙呀?jīng)做的比較好，賺了錢，沒有那種干勁了，不想再去折騰了……是這樣的嗎？

如果你是，那建議不要往下看了；如果不是，那么我們怎么去擺脫木門企業(yè)的困境呢？我們需要的就是改變，轉(zhuǎn)型。如何走出木門企業(yè)越來越難做的宿命？如何走出徘徊不前？打破極限，不斷創(chuàng)新是唯一的途徑。經(jīng)常聽到有人感嘆說，不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死。小編相信，即使是死，找死也要比等死有趣得多。

抓住的契機(jī)去挖掘市場

今天是移動互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，木門企業(yè)就該去適應(yīng)這樣的時(shí)代，去抓住這樣的契機(jī)去挖掘其中的市場。如今，我們是不是有什么解決不了的問題，就會百度搜索一下；我們不再去發(fā)短信了，而是利用微信與朋友聯(lián)系；我們不再去街上逛街了，而是在購物平臺下單購買即可。而很多木門企業(yè)，如今是怎么做的呢？還是靠著關(guān)系來做市場，還是靠著幾個(gè)業(yè)務(wù)員跑市場，還是靠著去求著別人給點(diǎn)貨自己做，拿著微薄的利潤。冷靜下來，自己想想自己的木門企業(yè)，是不是還是很傳統(tǒng)的去做市場。

套裝門生產(chǎn)廠家的盼盼木門認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入到我們的生活，其中有著幾億的人群，木門企業(yè)應(yīng)該好好的利用這樣平臺。木門企業(yè)家們需要做的就是定戰(zhàn)略，招人執(zhí)行，再運(yùn)營及優(yōu)化。

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