去年和今年木門企業都面臨的一個普遍的問題。套裝門生產廠家的盼盼木門認為市場和消費者已經在慢慢的改變，再也不是開個工廠就可以賺錢的時代了，產能過剩、增長乏力、原材料價格上漲、人工成本增加等因素，讓我們的木門企業走到了瓶頸。

如何擺脫木門行業困境

那么如何擺脫這樣的困境，把木門企業做的越來越好？首先，我們的木門企業家們需要正確的看待這樣的大環境，這是一個好的時代，也是一個壞的時代。就看自己怎么去看，怎么去挖掘，市場永遠是有的，只是很多都被我們忽略了。面對之前的粗放型的市場，我們可以賺錢，但如今市場在變，消費者在變，供貨商在變……他們變了，我們為什么還不變呢？

對未知的恐懼，我們何不拿出當初的創業精神來呢。當初我們能夠奮不顧身的去做下海經商，面對著別人異樣的眼光，我們可以不顧，可以堅守。套裝門生產廠家的盼盼木門認為我們為什么不可以？是因為自己之前已經做的比較好，賺了錢，沒有那種干勁了，不想再去折騰了……是這樣的嗎？

如果你是，那建議不要往下看了；如果不是，那么我們怎么去擺脫木門企業的困境呢？我們需要的就是改變，轉型。如何走出木門企業越來越難做的宿命？如何走出徘徊不前？打破極限，不斷創新是唯一的途徑。經常聽到有人感嘆說，不創新是等死，創新是找死。小編相信，即使是死，找死也要比等死有趣得多。

抓住的契機去挖掘市場

今天是移動互聯網的時代，木門企業就該去適應這樣的時代，去抓住這樣的契機去挖掘其中的市場。如今，我們是不是有什么解決不了的問題，就會百度搜索一下；我們不再去發短信了，而是利用微信與朋友聯系；我們不再去街上逛街了，而是在購物平臺下單購買即可。而很多木門企業，如今是怎么做的呢？還是靠著關系來做市場，還是靠著幾個業務員跑市場，還是靠著去求著別人給點貨自己做，拿著微薄的利潤。冷靜下來，自己想想自己的木門企業，是不是還是很傳統的去做市場。

套裝門生產廠家的盼盼木門認為移動互聯網已經融入到我們的生活，其中有著幾億的人群，木門企業應該好好的利用這樣平臺。木門企業家們需要做的就是定戰略，招人執行，再運營及優化。

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