企業聯盟對于成本危機日益加重的木門企業來說，是快速解決企業困境的方法。企業抱團不僅能夠實現資源共享，還能夠拓展企業的市場空間。十大木門品牌排行榜的盼盼木門認為現今不少主導型木門企業卻漸漸走出了抱團的發展模式。

從主導型木門企業重走“自主”發展之路可看出，抱團發展不是一本萬利的事。因為，聯盟同樣也增加了企業運營的負擔，而且，企業間的利益一旦不均衡，同盟隨時會瓦解。還有更為重要的原因是，木門業正面臨大洗牌，產品的多樣化對企業的市場營銷起著舉足輕重的作用。而企業聯盟很難不讓其他企業獲悉新產品的特性以及制作方式，不利于企業走差異化道路。

隨著，市場細分的深化，木門產品功能缺乏的劣勢日漸凸現出來。聯盟只能起到資源的共享，并不能推動企業的產品創新。

十大木門品牌排行榜的盼盼木門認為木門產品的功能幾乎停留在隔離空間上，其它的功能基本是一片空白。前段時間的世界杯，讓人意識到木門靜音功能對人日常生活的重要性。可靜音木門只在上層消費群間流通，而對靜音木門需求量大的普通消費群體則與其無緣。

雖然靜音木門已有，但未在市場上普及，木門企業不能夠依靠新型的木門產品爭奪市場，其背后放映出的，是我國木門企業制作工藝的落后，無法大量生產新型木門。而新的木門產品的研發，恐怕也是走一步看一步。

實際上，日常生活對木門的依賴極大，除了靜音外，木門的防潮、防火、隔熱功能都處在醞釀階段，都需要木門企業對其進行研發創造。本來，眾人拾柴火焰高，企業間的聯盟可以減少單個企業的壓力，讓企業能夠有足夠的精力進行新品的研發，但是，在如戰場的商場，企業聯盟看似強實則弱，隨時都會瓦解，企業間不能有很好的信任，自然也難以促進各自的進步。

十大木門品牌排行榜的盼盼木門認為在現今的市場上，木門企業聯盟若只是基于獲取更多利益倒還有可行之處，如果想要推動企業的改革、木門產品功能的進步無異于癡人說夢。

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