木門行業的擴張步伐越來越快，不管是門企規模還是門企數量都呈現階梯上升趨勢，由此，市場的激烈競爭給木門企業帶來的壓力也是與日俱增。木門圖片的盼盼木門認為在當前形勢下，木門企業必須由內而外散發自身的能量，從內部組織運作流程的優化開始，矗立起企業堅實的團隊結構，集聚力量并肩走過這一段風雨路。

培養團隊精神是管理優化的核心

俗話說，沒有團隊精神的企業組織就只能是烏合之眾，一旦企業遇到困難，發生危機，大家就樹倒猢猻散。所以，我們不得不直面現實問題，當下，很多中小木門企業管理仍是比較混亂，首當其沖的就是職責不明確或是職責過于明確，導致企業經營出現漏洞。一個崗位必須要有相應的職責，對于工作內容和工作責任有明確的規定，能夠保證這個員工將職能內的基本工作做好。同時還應有彈性的職責界定，可以幫助企業員工在做好本職之外，還能根據企業的實際需要擔當更多力所能及的工作，否則，大家就真的各司其職，為了履行職責而履行職責就會失去團隊的合作精神和團隊活力，那所謂團隊精神就不存在;培養好的團隊精神需要設立標桿，無論是哪個木門企業，其團隊中都會有幾個是走在前列的。通常情況下，企業的決策者是指向標，這就要求領導者要不斷提高自身的修養和專業素質，讓自己更具有說服力的同時，學習管理技巧才能將團隊真正凝聚在一起。這樣，無論團隊如何擴張，無論發展到什么時候，這個團隊都會有最堅實的精神基礎，無懈可擊。

團隊管理升級助提升決策效率

縱觀所有木門企業的經營模式，無一不以銷售為天，普遍認為，產品銷售好這個企業就是優質企業。木門圖片的盼盼木門認為銷售業績的增長是否就真的意味著企業健康發展了呢?木門企業重視木門產品的銷售天經地義，企業的均衡發展也同樣重要。其實，很多木門企業的管理和團隊發展是不對稱的，在銷售業績好的背后也許暗藏著許多不良因素，如產品研發速度慢且質量不高，營銷人員素質高低懸殊，各層管理人員一手遮天等等，這些都是屬于企業團隊管理中出現的問題，在競爭壓力面前，尤其需要對之進行改進。

首先，對于產品開發和生產管理，我們要進行系統的規劃和流程化的運作。從品牌規劃到開發計劃、產品研發設計都要從品牌概念和市場需求出發，要從盲目模仿跟風和思維定式中掙脫出來，這些都對產品研發團隊提出了更高的要求，不僅強調研發創新的重要性，更需要發揮團隊合作的強大優勢，既可以提高產品研發速度也可以提高產品質量。其次，對于木門企業來說，營銷隊伍很重要，隨著企業的快速發展，對營銷人員數量的的要求急劇增加，在這個過程中可能很多木門企業會忽視了人員素質的考核，并不是說招聘進來的人員都可以塞進營銷隊伍的，這一個團隊必須具有更高的專業素養。所以，對于木門行業當前的發展態勢，木門企業必須要學會尊重專業，務必要讓專業的人做專業的事情;最后，我們回歸到團隊管理本身，木門企業團隊管理的焦點是管理者本身，但是，這并不意味著，管理者就是可以實行專政或者踐行個人英雄主義的，對于企業領導所做出的決策全體贊成是不正常的現象。所以，木門企業的團隊管理除了管理人員要放權，加強團隊參與度外，還要鼓勵團隊成員幫助做出理性決策，提高執行效率。

木門圖片的盼盼木門認為在木門行業中，不同的企業有不同的發展路徑，但是萬變不離其宗，個人是不能成就偉業的，團隊才能爆發出強大而持續的能量。如何激發出這一股能量仍有方法可循，掌握了方法就是拿到了成功的鑰匙，引領木門市場才有了制勝的先決條件。

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