執行力，作為“木桶原理”中的短板，盼盼木門認為正日益成為制約眾多烤漆門企業管理和品牌化發展的黑洞。大浪淘沙，只有基礎扎實者方能傲立中流，而盡快從粗放式管理向精細化管理轉變，做到系統化管理對木門企業盡快打好基礎至關重要。

如果執行欠缺，再偉大的夢想，再優秀的戰略都沒有任何意義。沒有執行，任何優秀的戰略與精彩的策劃都將是紙上談兵，木門企業也就無法達到預期的目標。

木門企業成功的標準就在于預期經營目標的達成，如何充分開發利用企業現實的資源以達成目標，其關鍵就是木門企業的執行力。執行力是實現目標的手段和技能，執行力不是一項單純的能力，如果執行沒有針對一個目標展開，這樣的執行也就不可能產生任何價值。

當執行力成為一項決定木門企業經營成敗的核心要素時，其背后包含兩個方面。

首先是預期的目標，即木門企業要實現怎樣的目標，目標又分為長期目標、中期目標、近期目標；個人目標、部門目標、企業目標等等。只有有了清晰的目標，烤漆門企業的執行力才具有方向和依據，執行力的本質在于企業、部門、人人都應該完成自身的工作任務，取得預期的績效和成果。

其次，木門企業要準確的把握自己擁有的資源，所處的現實位置，即企業現在處于何種發展階段。木門企業在邁向目標的過程中，認清自己的資源和能力、知道自己現在身在何處是非常重要的。人在旅途中，如果不知道自己的位置，那就是迷了路，不知道如何走。同樣，如果交通工具不給力，也會很難到達預期的目的地。

隨著人力成本和經營成本的快速上升對烤漆門企業是嚴重的考驗，木門企業通過各個環節的系統化運作努力打造市場核心競爭力，強有力的把產品推向市場走向品牌經營之路。

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