互聯網是全球性的。這就意味著這個網絡不管是誰發明了它，是屬于全人類的。室內門十大排名的盼盼木門認為電商也是全球性的，不管傳統木門企業如何排擠它，電商的發展趨勢已經成定然。

在木門市場低迷的情況下，傳統渠道的生意節節萎縮，形勢所逼，傳統木門企業也不得不轉戰電商領域，不論是什么行業，最終的目的就是一個：提高銷量。

木門業電商化需切實了解何為電商

很多企業的木門產品、價格受制于實體渠道，總想著做某種區隔，但一時半會兒就是辦不到。主要原因是傳統木門品牌依靠批發流通渠道做起來的，還沒等品牌把實體渠道整明白是怎么回事，電商卻以迅雷不及掩耳盜鈴之勢殺到，一下子讓品牌慌了神，亂了陣腳，想在網店上拉開架勢干一場，卻忌憚實體渠道的反彈。

部分木門企業以為技術就是電商的全部，其實傳統木門品牌本身就沒有IT、互聯網的基因，這是兩種不同的話語體系和思維模式，傳統木門品牌一接觸到電商，就被震住了。室內門十大排名的盼盼木門認為如果基礎做不好，這些眼花繚亂的技術活都是白搭，縱然通過技術手段把顧客給帶進來了，結果可能還是跳轉了！把電商唯技術論是一個很大的流派，這些技術流依托淘寶、天貓生存，如果不講技術，他們靠什么活？

傳統木門品牌該如何對待電商

木門企業很多都是希望最最少的錢獲得更多的流量，帶來大量的訂單量。雖然這個訴求很簡單，但是實現起來卻不簡單，結果總是那么不讓人滿意。天天高喊要業績，要流量，要各種數據指標。卻不反思自己為流量、為業績做了什么儲備？不反思自己拿什么去支撐業績、流量的增長，不反思自己的資源如團隊、貨品、文案、策劃、運等等是否足以支撐業績和流量的增長。

木門企業發展電商就是折騰，人員在折騰，合作伙伴在折騰。沒有專業專職的團隊，今天覺得代運營好，就立馬給別人代運營，改天覺得還是自己搞，立馬就要自己來做；主要原因是戰略不明，方向不清，很多傳統木門品牌壓根就不知道電商對自己意味著什么，自己該如何對待電商。

在木門電子商務環境中，人們不再受地域的限制，客戶能以非常簡捷的方式完成過去較為繁雜的商業活動。室內門十大排名的盼盼木門認為同時使木門企業對客戶的服務質量得以大大提高。在電子商務商業活動中，木門企業可以開發大量的人脈資源以及潛在客戶，企業還需認識電商的優勢，不能僅把發展停留在口頭上。

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