每個(gè)行業(yè)有每個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，木門行業(yè)使伴隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的。房地產(chǎn)的黃金十年也讓木門業(yè)有了量的飛躍，但質(zhì)還未達(dá)到。套裝門生產(chǎn)廠家的盼盼木門認(rèn)為產(chǎn)品同質(zhì)化，市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)成熟的市場(chǎng)，應(yīng)該是理性的、具有健全機(jī)制的市場(chǎng)，但目前的木門行業(yè)不是。

木門市場(chǎng)定位委曲求全

一直以來，木門行業(yè)進(jìn)入門檻低，眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)低下的中小型木門企業(yè)蜂擁而起，以低價(jià)沖擊市場(chǎng)，并迅速成長(zhǎng)，在行業(yè)中隱有鋪天蓋地之態(tài)勢(shì)。盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但不少木門企業(yè)依舊以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，期望低價(jià)能夠帶來高銷量，殊不知，這樣只會(huì)深陷泥沼而不可自拔。木門企業(yè)如要真正立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，那么必然還是要理性看待競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持品質(zhì)取勝。

而迫于競(jìng)爭(zhēng)生存壓力，一些二線木門品牌也放棄了基本的定位原則，隨行就勢(shì)委曲求全，開始降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格，從而加速了行業(yè)生存危機(jī)。套裝門生產(chǎn)廠家的盼盼木門認(rèn)為降價(jià)背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會(huì)傷害市場(chǎng)，毀掉品牌。這種特點(diǎn)還不只出現(xiàn)在零售市場(chǎng)，木門企業(yè)的工程投標(biāo)也同樣競(jìng)相壓價(jià)，其結(jié)果是損人不利己，無利可圖，競(jìng)標(biāo)價(jià)格低于其成本，只能是降低質(zhì)量。這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)使劣質(zhì)產(chǎn)品魚目混珠，以次充好，品牌產(chǎn)品受壓，形成一個(gè)無奈的惡性循環(huán)。

木門業(yè)品質(zhì)管理意識(shí)淡薄

而產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因，多數(shù)是因?yàn)槟鹃T企業(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，面對(duì)逆境迷失了方向。一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱、流動(dòng)資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。

同時(shí)，品質(zhì)管理意識(shí)也比較淡薄。很多新建木門廠家沒有質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，連最基本的專業(yè)質(zhì)檢崗位都沒有設(shè)立，更談不上品質(zhì)管理，所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單純的依賴經(jīng)驗(yàn)豐富工人的評(píng)定，產(chǎn)品的制造者也成了產(chǎn)品的檢驗(yàn)者。為了回避質(zhì)量責(zé)任，使品質(zhì)控制就流于形式，導(dǎo)致問題產(chǎn)品在市場(chǎng)流通，這樣最終只能讓經(jīng)銷商、消費(fèi)者、市場(chǎng)深受其害，廠家最終也將自食其果，在投訴、索賠、返工、材料浪費(fèi)、虧損中宣布破產(chǎn)進(jìn)而消失。

套裝門生產(chǎn)廠家的盼盼木門認(rèn)為木門陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的循環(huán)因素主要是前期市場(chǎng)無序化出現(xiàn)端倪但沒有人管理，導(dǎo)致后期嚴(yán)重失調(diào)。這其實(shí)不僅有企業(yè)的責(zé)任，消費(fèi)者及行業(yè)管理者未盡到監(jiān)督的責(zé)任。

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