現今木門行業在家裝市場中占據著越來越重要的位置，盼盼木門認為由價格戰走向產品再到現今的品牌戰，可以說每一步都完成了絕妙的跳躍，在生態門業的品牌運營中，許多企業已經不再是滿足于單品牌的發展了，企業跨界發展更為業界常態。

多個品牌能較好地定位不同利益的細分市場，強調各品牌的特點，吸引不同的消費者群體，從而占有較多的細分市場。國內企業實現多品牌戰略已有多年，但能夠讓多品牌戰略走的一帆風順的并不多見，由于多品牌策略實施不夠理想最后讓木門企業走入泥潭的也并不少見，在企業的多品牌戰略實施中，大多會出現幾種現象困擾發展。

木門企業多品牌戰略的利弊關系

多品牌戰略實施無疑能增加木門企業銷量，多路出擊，有序發展是每個企業的掌舵人都想要的局面。多品牌在企業能夠實施肯定是企業己經有一個品睡在市場上表現不錯，未來發展勢頭也很良好，再加一個品牌，滿足不同消費人群的需要，從而為木門企業增加利潤。

主品牌發展的較好，副品牌在上市場過程中，就有不同的營銷團隊在操作，新品牌上市難度必然大，營銷團隊必然會錯用老品牌的資源，渠道資源肯定為首選，在現實的操作中，大多數主品牌渠道商也會同時經營生態門企業的副品牌，同渠道同時經營企業的多個品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌能夠并架齊驅的，而營銷團隊也很因為渠道資源的爭奪而讓企業的品牌之間互相沖撞，反而企業自己的品牌產生爭斗，阻礙發展，而讓竟爭對手受益。

實行多品牌戰略需合理規劃資源

營銷資源在木門企業總是屬于稀缺資源，企業要想在激烈的市場競爭獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源，在企業多品牌戰略的前行過程中，營銷資源的投放就會出現交叉與重復，也會有爭搶。

當前的木門企業在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，木門企業的主品牌己經成型，副品牌在各方面都欠缺，木門企業就會在副品牌上投入資源，當主品牌受到市場攻擊時，又調轉資源在主品牌上實行保護。企業的每個品牌所面對消費群體不一樣，但在資源投放的交叉中，致使資源浪費，最后造成整體品牌受損。

木門企業跨界發展有兩個原因，第一個是企業擁有了足夠的實力，想要尋求多品牌的滿足感，第二是木門企業的這個品牌做不下去了，轉而走另外一個品牌另辟蹊徑，無論因何原因的跨界發展，生態門企業堅定自身的根據市最重要的。

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