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盼盼木門(mén):木門(mén)企業(yè)多品牌戰(zhàn)略或利弊并存

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2019-06-13
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摘要 : 現(xiàn)今木門(mén)行業(yè)在家裝市場(chǎng)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置,盼盼木門(mén)認(rèn)為由價(jià)格戰(zhàn)走向產(chǎn)品再到現(xiàn)今的品牌戰(zhàn),可以說(shuō)每一步都完成了絕妙的跳躍,在生態(tài)門(mén)業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)中,許多企業(yè)已經(jīng)不再是滿(mǎn)足于單品牌的發(fā)展了,企業(yè)跨界發(fā)展更為業(yè)界常態(tài)。

現(xiàn)今木門(mén)行業(yè)在家裝市場(chǎng)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置,盼盼木門(mén)認(rèn)為由價(jià)格戰(zhàn)走向產(chǎn)品再到現(xiàn)今的品牌戰(zhàn),可以說(shuō)每一步都完成了絕妙的跳躍,在生態(tài)門(mén)業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)中,許多企業(yè)已經(jīng)不再是滿(mǎn)足于單品牌的發(fā)展了,企業(yè)跨界發(fā)展更為業(yè)界常態(tài)。

多個(gè)品牌能較好地定位不同利益的細(xì)分市場(chǎng),強(qiáng)調(diào)各品牌的特點(diǎn),吸引不同的消費(fèi)者群體,從而占有較多的細(xì)分市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略已有多年,但能夠讓多品牌戰(zhàn)略走的一帆風(fēng)順的并不多見(jiàn),由于多品牌策略實(shí)施不夠理想最后讓木門(mén)企業(yè)走入泥潭的也并不少見(jiàn),在企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略實(shí)施中,大多會(huì)出現(xiàn)幾種現(xiàn)象困擾發(fā)展。

木門(mén)企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的利弊關(guān)系

多品牌戰(zhàn)略實(shí)施無(wú)疑能增加木門(mén)企業(yè)銷(xiāo)量,多路出擊,有序發(fā)展是每個(gè)企業(yè)的掌舵人都想要的局面。多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ瞧髽I(yè)己經(jīng)有一個(gè)品睡在市場(chǎng)上表現(xiàn)不錯(cuò),未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭也很良好,再加一個(gè)品牌,滿(mǎn)足不同消費(fèi)人群的需要,從而為木門(mén)企業(yè)增加利潤(rùn)。

主品牌發(fā)展的較好,副品牌在上市場(chǎng)過(guò)程中,就有不同的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)在操作,新品牌上市難度必然大,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)必然會(huì)錯(cuò)用老品牌的資源,渠道資源肯定為首選,在現(xiàn)實(shí)的操作中,大多數(shù)主品牌渠道商也會(huì)同時(shí)經(jīng)營(yíng)生態(tài)門(mén)企業(yè)的副品牌,同渠道同時(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的多個(gè)品牌,好處能增加渠道商的歸屬感,品牌能快速上市,但缺點(diǎn)也很明顯,渠道商的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與資源是無(wú)法同時(shí)讓多個(gè)品牌能夠并架齊驅(qū)的,而營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)也很因?yàn)榍蕾Y源的爭(zhēng)奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞,反而企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭(zhēng)斗,阻礙發(fā)展,而讓竟?fàn)帉?duì)手受益。

盼盼木門(mén)

實(shí)行多品牌戰(zhàn)略需合理規(guī)劃資源

營(yíng)銷(xiāo)資源在木門(mén)企業(yè)總是屬于稀缺資源,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)占鰲頭,就需要投入與回報(bào)率成正比的營(yíng)銷(xiāo)資源,在企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的前行過(guò)程中,營(yíng)銷(xiāo)資源的投放就會(huì)出現(xiàn)交叉與重復(fù),也會(huì)有爭(zhēng)搶。

當(dāng)前的木門(mén)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃,在資源的管控與投放上,人性化的方面太多,木門(mén)企業(yè)的主品牌己經(jīng)成型,副品牌在各方面都欠缺,木門(mén)企業(yè)就會(huì)在副品牌上投入資源,當(dāng)主品牌受到市場(chǎng)攻擊時(shí),又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實(shí)行保護(hù)。企業(yè)的每個(gè)品牌所面對(duì)消費(fèi)群體不一樣,但在資源投放的交叉中,致使資源浪費(fèi),最后造成整體品牌受損。

木門(mén)企業(yè)跨界發(fā)展有兩個(gè)原因,第一個(gè)是企業(yè)擁有了足夠的實(shí)力,想要尋求多品牌的滿(mǎn)足感,第二是木門(mén)企業(yè)的這個(gè)品牌做不下去了,轉(zhuǎn)而走另外一個(gè)品牌另辟蹊徑,無(wú)論因何原因的跨界發(fā)展,生態(tài)門(mén)企業(yè)堅(jiān)定自身的根據(jù)市最重要的。

 

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