木門行業(yè)仍面臨著企業(yè)盲目增產(chǎn)，新建企業(yè)不斷涌現(xiàn)，盼盼木門認(rèn)為產(chǎn)量戰(zhàn)如火如荼以及創(chuàng)新力不足等諸多問題，也紛紛面臨倒閉的風(fēng)險，復(fù)合門企業(yè)是否想過為何會產(chǎn)生此種現(xiàn)象？

1、合伙容易散伙也容易

中國木門企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。木門企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，木門企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2、木門企業(yè)本末倒置

關(guān)系推動生產(chǎn)力，因此社會關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力，但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會關(guān)系當(dāng)成解決木門企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則木門企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

3、企業(yè)靠家族式發(fā)展

一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

4、不了解自己也不了解他人

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在復(fù)合門行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么，如何創(chuàng)新，如何固守。

5、沒有信用理念

說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi)，規(guī)則計(jì)劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從，對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

6、階級化斗爭嚴(yán)重

木門企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。“文化大革命”告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是木門企業(yè)的效率和凝聚力。

7、靠冒險求發(fā)展？

拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗？

8、靠經(jīng)驗(yàn)?zāi)呈袌?/span>

在另一個時間、另一個市場、另一個行業(yè)，面對另一群員工或消費(fèi)者，以當(dāng)年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人？

9、企業(yè)內(nèi)部難平衡

企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績考核等方面一味強(qiáng)調(diào)“一碗水端平”，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無存。

木門行業(yè)如何保持健康發(fā)展，還需從自身內(nèi)部開始反省，復(fù)合門企業(yè)需加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)自身行為的自律，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，同時還要對經(jīng)銷商多加扶持。

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