中國改革開放前三十制造業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)，中國制造世界無人不知，木門品牌屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，許多品牌趁著“中國制造之風(fēng)”一躍走向了國際，定制木門的盼盼木門認(rèn)為木門負(fù)面消息不斷，不受國外市場看好，便有人提議轉(zhuǎn)向國內(nèi)。

臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)

國內(nèi)市場就是那條大魚，但出口木門企業(yè)在自己還不具備良好的捕魚技巧時(shí)，絕不宜輕舉妄動(dòng)。具體來說，思想層面，木門企業(yè)要先想清楚未來的發(fā)展方向是什么，路徑是什么，不僅要形成完整的體系方案，還要落實(shí)在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃里，階段目標(biāo)里。讓現(xiàn)實(shí)與方向不脫節(jié)，始終朝著企業(yè)想要的結(jié)果發(fā)展。

操作層面，雖然小米加步槍也能打勝仗，但畢竟時(shí)代不同，競爭不同，各項(xiàng)市場工具、人才配置也需與時(shí)俱進(jìn)，要捕大魚，網(wǎng)要足夠結(jié)實(shí)才行。這里不僅包含了市場開發(fā)的多種硬性工具，更重要是把渠道政策、團(tuán)隊(duì)管理制度等這些軟性工具準(zhǔn)備到位，確保國內(nèi)市場運(yùn)作的每一個(gè)板塊都有對(duì)應(yīng)的支持和方法。

定制木門的盼盼木門認(rèn)為對(duì)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)來說，在市場、消費(fèi)需求、產(chǎn)品定位等方面都要有所改變，結(jié)合市場環(huán)境、自身狀況和消費(fèi)者的特點(diǎn)，制定出一套與國內(nèi)市場環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、銷售人群定位等，并據(jù)此，對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出合理規(guī)劃。把運(yùn)作國內(nèi)市場的關(guān)系和思路理順了再出發(fā)，出口企業(yè)才可以輕裝上陣，在面對(duì)種種誘惑或困難的時(shí)候，能夠立場堅(jiān)定地解決問題，讓企業(yè)朝著目標(biāo)直線前行。

借勢傳播提升企業(yè)品牌知名度

借勢這種方式，更多時(shí)候是被用在傳播上，如借助熱門事件、借助網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注度、借助其他大品牌的影響力等，對(duì)出口木門企業(yè)來講，在內(nèi)銷品牌尚未有影響力的時(shí)候，用借勢的傳播方式無疑可以讓企業(yè)品牌的知名度快速上位。不過隨著出口木門企業(yè)轉(zhuǎn)銷國內(nèi)的風(fēng)潮日盛，再加上行業(yè)細(xì)分、專業(yè)分工的社會(huì)背景，出口企業(yè)如果不能加強(qiáng)落地執(zhí)行的能力，在短期內(nèi)將這種傳播勢能轉(zhuǎn)化為銷量，傳播借勢的效果就會(huì)大打折扣，也會(huì)落于其他企業(yè)之后。

因此，借助國內(nèi)成熟團(tuán)隊(duì)、成熟渠道網(wǎng)絡(luò)、負(fù)責(zé)的第三方外腦等資源，就會(huì)如快馬加鞭，使出口木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，加速前進(jìn)。試想，如果在出口木門企業(yè)轉(zhuǎn)型之初，就有一家了解國內(nèi)市場、專注實(shí)效的外腦機(jī)構(gòu)介入，幫助企業(yè)理清思路，制定戰(zhàn)略、方法，并提供多種合作方式，幫助出口木門企業(yè)有效利用成熟資源，企業(yè)想不快速發(fā)展都難。

定制木門的盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)面臨著長久的以價(jià)格戰(zhàn)打市場的說法，現(xiàn)今仍舊有多企業(yè)未對(duì)自身有良好的定位，主要是沒有看清國內(nèi)的趨勢，目光短淺，其實(shí)無論轉(zhuǎn)向國內(nèi)還是依舊在國外，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求絕對(duì)不會(huì)降低，這是不爭的事實(shí)。

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