從生物進化論的角度講，各個行業都是吃與被吃的現狀，競爭激烈，適者才能生存，乍一聽似乎很殘酷，但現實就是這樣。木門行業所處的市場就是如此，你不前進就會有企業企業把你排擠掉，你前進了，就會對其他弱小企業施以壓力，很正常。盼盼木門認為作為中小型衛生間門企業，如何避免被吃的危險？

在這大魚吃小魚的營銷時代，誰能最先獲得消費者的認同，誰就能更多地贏得市場份額。在建材家居行業各商家逐步摸索并完善各種銷售渠道的同時，必須要對市場機會和客戶需求做出快速反應，準確地把握住木門市場的脈搏，了解未來技術和服務的方向，才能正確地搶占建材家居的市場先機。

木門行業應加快產品的開發速度

從木門行業的供應鏈角度來看，木門的供應鏈如果跟不上市場的快速變化，就會造成生產、經營以及銷售跟不上，缺貨、積貨的現象就會不停出現乃致庫存成積。

其次，從木門行業產品研發的角度來看，最核心的一點仍然在于必須提高木門企業的信息化建設的程度和速度，采用信息化的管理手段，從而加快產品的開發速度，縮短開發周期，不斷地推陳出新以適應不斷變化的市場。特別是衛生間門企業資源計劃階段實施之后，企業的管理手段會更加成熟，管理水平大大提高，也就可以省去一些冗余的環節，最后提高生產速度。

弱肉必被強食木門企業需提升核心競爭力

最后，從木門產品淘汰的機制來看，如今市場經濟的核心是競爭，物競天擇，適者生存，優勝劣汰就是其自然法則。說得再通俗一點，弱肉必被強食，等待會錯失良機。有些企業基本條件相當，處在同一條起跑線上。但在同時獲得產品信息后，有的企業步步請示匯報，層層反復研究，怕擔風險，顧慮重重，喪失良機，丟掉市場。

有的木門企業則聞風而動，打破常規，揚長避短，整合優勢，迅速上馬，結果很快占領市場，效益明顯。兩相對比，思想活躍動作快捷的木門企業自然領先一步，及早搶得了市場商機，將因循守舊按部就班的對手遠遠甩在后邊，出現了“大魚吃小魚”的局面。所以木門企業關鍵還要懂得如何吃小魚。

吃與被吃其實是辯證相待的，行業的風水輪流轉，中小衛生間門企業也不要只看見現實的殘酷狀況，還需對未來抱以期望以及行動，而大型企業則不可驕縱太過，一旦驕躁，被踢出局的可能性也是非常大的。

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