木門行業的發展呈現波浪式的狀態，有最高點也有最低點，但高與低的距離不會太大，這是行業規則所限定的，盼盼木門認為現今的中式木門行業缺乏創新、管理，一旦意識到這個問題，業內就會有所改善，從而達到一段時間內創新、管理的最高點，總的來說這是一個可持續發展的過程。

可持續發展是木門企業面臨的最大挑戰

在當前的木門行業，維持和創造企業可持續的增長，正在成為木門企業最大的挑戰。而在過去的幾年中，一種新的令人不安的因素正在出現。那就是當隨著整個木門市場趨于飽和，傳統的增長源泉也會逐漸枯竭，產品利潤和股東收益將“流出”這個行業，以產品為中心的傳統戰略將無法滿足增長型公司的需求。傳統戰略包括三種主要形式：產品延伸、產品改進和新產品推出。

傳統戰略三步驟

產品延伸。經過多年延伸，大多數中式木門產品只能服務于更小的細分市場，另外，和市場份額的擴大相比，新產品帶來的回報卻越來越少。

產品改進。當一種木門新產品問世后，其他競爭者在該產品的性能上稍做改進，便又推出了另一種新產品，我們需要注意的是在這種針鋒相對的競爭中，任何品牌取得的優勢都是微小而短暫的。

新產品推出。當今激烈的木門產品競爭，大多數產品驅動型的增長面臨的都是利潤空間小、產品壽命短的困境，技術創新可以被當作公司成長的源泉，但是依賴技術創新作為公司的持久增長點，風險是非常高的。傳統戰略不行，那么新的戰略又是什么呢？答案是：需求創新。

需求創新不是價值轉移，而是通過擴大市場的邊界來創造新的增長。它致力于為顧客解決盡可能多的問題，圍繞產品的定位，提高整體的性能。我們應更關注于提供好的產品服務，而不是改進產品本身，以此提供新的增長點并賦予產品新的價值。簡而言之，所謂需求創新，就是不要只是在木門產品上加以改進，更重要的是要沖破產品的局限，去探索埋藏在產品周圍的機會，從而發現令人激動的新增長的可能性。

創新在我們的生活中隨處可見，舉一個很簡單的例子，人類如何來？從達爾文進化論來看，人類是從猿進化而來的，從借助自然界的工具勞作到自己生產勞動工具，這意味著此行為打敗了眾多的生物屹立而起成為自然界內最有思想的生物，中式木門企業是否能從中獲取關于創新的知識？

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