縱觀我國(guó)木門行業(yè)，不僅國(guó)外木門品牌紛紛進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一些外行也開始涉足木門，行業(yè)跨界愈演愈烈。盼盼木門認(rèn)為內(nèi)行跨界，讓廚衛(wèi)門企業(yè)不斷擴(kuò)大自己的產(chǎn)品類別，從而實(shí)現(xiàn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、擴(kuò)大品牌外延、跨越業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而外行跨界則縮小了一些企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)空間，尤其是本身就具有一定知名度的企業(yè)。跨界這種新型的合作模式逐步在木門行業(yè)中蔓延，也逐漸形成了整個(gè)家居行業(yè)之間的一場(chǎng)無聲的拉鋸戰(zhàn)。

跨界的風(fēng)潮愈演愈烈

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會(huì)，已經(jīng)很難對(duì)一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)品牌清楚地界定它的屬性。在已經(jīng)成為最潮流的字眼，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從東方到西方，逐步蔓延到木門行業(yè)中，跨界的風(fēng)潮愈演愈烈，已代表一種新銳的生活態(tài)度和審美方式跨界大軍來襲。

跨界合作對(duì)于品牌的最大益處，是讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感。可以建立跨界關(guān)系的不同品牌，一定是互補(bǔ)性而非競(jìng)爭(zhēng)性品牌。這里所說的互補(bǔ)，并非功能上的互補(bǔ)，而是用戶體驗(yàn)上的互補(bǔ)。

跨界企業(yè)攻守都不易

也有不少地板企業(yè)也看上了廚衛(wèi)門業(yè)發(fā)展的苗頭。跨界，似乎已經(jīng)成為了木門行業(yè)中企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì)。作為還沒有走上跨界道路的企業(yè)，攻守都不易。

合理整合資源突破困難

對(duì)于能夠走向跨界的企業(yè)來說，大多都是在其行業(yè)內(nèi)發(fā)展得相對(duì)成熟的企業(yè)。但是對(duì)于將要跨過去的陌生行業(yè)及合作伙伴，企業(yè)還需對(duì)其進(jìn)行深刻的研究，并制定詳盡的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能將跨界的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)的淋漓盡致。

對(duì)于很多中小木門企業(yè)來說，他們存在著規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低等問題，它們本身發(fā)展還不成熟，如果一味的強(qiáng)行跨界，或許并沒有起到志同道合的作用反而會(huì)打亂本來發(fā)展較好的前景。

未來木門行業(yè)的跨界將是一個(gè)新型的發(fā)展趨勢(shì)，但是在面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈重塑將是一場(chǎng)可以預(yù)見的問題。實(shí)際上，未來廚衛(wèi)門行業(yè)的發(fā)展如何，形式還不明朗。

對(duì)于企業(yè)來說，面對(duì)行業(yè)跨界，只有正視它，全面考慮，合理整合資源才能突破困難，立于不敗之地。而對(duì)于消費(fèi)者來說，不可否認(rèn)的是，跨界企業(yè)的增加能夠帶來更多的選擇。但消費(fèi)者也需要慧眼識(shí)珠，市場(chǎng)規(guī)律也會(huì)在跨界或堅(jiān)守的眾多企業(yè)中淘出真正的珍珠。

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