如今是無電不商的時(shí)代，實(shí)木門價(jià)格的盼盼木門認(rèn)為這讓從前的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)退兩難，一是店面的營銷畢竟能夠?qū)嵲诘亟佑|到消費(fèi)者，二是木門進(jìn)入電商領(lǐng)域需要解決的問題仍舊很多，比如物流、用戶體驗(yàn)等，第三木門業(yè)著實(shí)缺少既懂木門知識(shí)又懂電商營銷的人才。但如果不引進(jìn)電商，那么很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

自營電商模式

自營電商固然可行，但是對(duì)于大多數(shù)廠家來說，是很難組建專業(yè)的電商團(tuán)隊(duì)的，不僅需要花費(fèi)大量的人力物力成本，效果也沒用預(yù)料的那么明顯。實(shí)木門價(jià)格的盼盼木門認(rèn)為電商的核心城市是杭州、上海、廣州等發(fā)達(dá)城市，人才集中度高，即便在這些核心城市，傳統(tǒng)制造業(yè)自己的電商團(tuán)隊(duì)也面臨被大肆挖角、效率不高或者電商思維與傳統(tǒng)制造業(yè)思維或者管理模式嚴(yán)重沖突等問題。

所以，電商人才是木門企業(yè)現(xiàn)今遇到的一大難題，首先自營電商團(tuán)隊(duì)不僅組建困難，而且專業(yè)技能不一定靠譜，第二盈利良好的也不多，在這樣的大環(huán)境下，木門企業(yè)更應(yīng)該好好思考這樣的自營電商模式是否可行？

代運(yùn)營模式

木門行業(yè)是魚龍混雜的行業(yè)，已經(jīng)脫離了大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚時(shí)代，國內(nèi)幾大大運(yùn)營公司把控了大多數(shù)的國際大牌，做木門代運(yùn)營的基本上都是小公司，但是代運(yùn)營制度下，牽扯的利益很多，從現(xiàn)狀來講，代運(yùn)營模式做的好的基本靠運(yùn)氣。

而且，這里面相互猜忌也很明顯，代運(yùn)營公司非常缺乏安全感，因?yàn)榈赇伿菍儆趶S家的。而代理制模式下，店鋪則屬于代理公司，廠家則進(jìn)行品牌授權(quán)。

第三方平臺(tái)

在這一宏觀大方向上，實(shí)木門價(jià)格的盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)很難把控發(fā)展趨勢(shì)。針對(duì)企業(yè)難求電商人才的情況，其實(shí)還有另外一種做法，就是借用第三方平臺(tái)，如阿里巴巴、京東、或是其他專門做建材的網(wǎng)站，因?yàn)橄喈?dāng)與企業(yè)自身做電商畢竟專業(yè)知識(shí)不夠，而且是短期難以獲利的，那么此時(shí)，借用第三方平臺(tái)無疑為木門企業(yè)省下了不少事。

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