隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一個(gè)行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，當(dāng)各企業(yè)的硬實(shí)力旗鼓相當(dāng)時(shí)，軟實(shí)力的強(qiáng)弱就成了企業(yè)發(fā)展中制勝的關(guān)鍵因素。盼盼木門告訴你如何構(gòu)建實(shí)木門企業(yè)軟實(shí)力呢？

文化是綜合實(shí)力的體現(xiàn)

有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化。從木門企業(yè)的綜合角度來(lái)看，需通過多種途徑提升軟實(shí)力，其中以企業(yè)文化建設(shè)為重中之重。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化是企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展的原動(dòng)力，為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)環(huán)境和土壤，同時(shí)凝聚和培養(yǎng)有企業(yè)特質(zhì)的員工，企業(yè)也正是依靠一群志同道合的人共同努力而發(fā)展壯大。

時(shí)有木門企業(yè)的管理層感嘆，企業(yè)缺少凝聚力，人心渙散。現(xiàn)在有些企業(yè)可以招來(lái)人才，卻留不住人才，卻沒有深刻地反省到這是企業(yè)軟實(shí)力不足的體現(xiàn)。企業(yè)管理不在于制度管理，而在于執(zhí)行制度的人員和方式。企業(yè)軟實(shí)力跟企業(yè)老板聯(lián)系密切，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)愿景以及對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的感召能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力都是非常重要的。

積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略

面臨新形勢(shì)，新機(jī)遇，實(shí)木門企業(yè)須樹立用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。文化的力量源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，它既是一種生產(chǎn)力，更是一種戰(zhàn)斗力。好的企業(yè)文化具有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的，將推動(dòng)戰(zhàn)略達(dá)成，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；反之，如果文化滯后，就會(huì)對(duì)企業(yè)形成阻力和桎梏，阻礙企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化需要在傳承中更新，在過往的積淀中升級(jí)。只有將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，大力傳播、豐富企業(yè)文化，不斷感召、激勵(lì)員工，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)融合到日常工作中，滲透到每個(gè)員工的思想中，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、和諧、健康發(fā)展。

企業(yè)文化是循序漸進(jìn)的

企業(yè)文化不可能一蹴而就，它是循序漸進(jìn)的，需要長(zhǎng)期、持續(xù)的投入、建設(shè)、傳承、創(chuàng)新、完善和優(yōu)化作為企業(yè)文化建設(shè)的工作思想和方法，逐步完善企業(yè)文化體系，創(chuàng)新各種企業(yè)文化載體，深化驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化落地。

文化是實(shí)木門企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的軟實(shí)力，其相較于硬實(shí)力，軟實(shí)力是一種內(nèi)在的素質(zhì)，是一種無(wú)形的能力。軟實(shí)力所體現(xiàn)出的感召力、吸引力、感染力、效仿力和親和力等多種無(wú)形但影響深刻的力量。這一觀點(diǎn)在現(xiàn)代化的木門企業(yè)來(lái)說(shuō)具有相當(dāng)重要的作用。

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