目前，木門行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品、渠道的同質(zhì)化已經(jīng)走向了必需要整改的階段，不然市場渾濁得難以生存。盼盼木門認(rèn)為實(shí)木門企業(yè)面對這樣的狀況，是否已經(jīng)做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備？

同質(zhì)化困擾下木門企業(yè)需以特色突圍

木門企業(yè)為了搶占市場，都在盡量布置營銷網(wǎng)點(diǎn)，專賣店和經(jīng)銷商多起來了，同質(zhì)化的趨顯給木門行業(yè)帶來影響，由于木門行業(yè)進(jìn)入門檻低，造型和款式容易仿冒等。一款好的造型獨(dú)特的木門一問世，賣得火熱點(diǎn)，馬上就會有同款木門出現(xiàn)在市場，甚至質(zhì)量、款式、顏色都一樣，只是價格和品牌不一樣。

這種現(xiàn)象嚴(yán)重擾亂木門市場發(fā)展，要想打破同質(zhì)化的困擾，就需要木門企業(yè)有自主創(chuàng)新的思路來自主開發(fā)產(chǎn)品，通過各自企業(yè)有特色、有科技含量的木門新品去參加市場競爭，這才是良性的競爭，才能推動木門行業(yè)的發(fā)展。

木門企業(yè)渠道精耕細(xì)作

面對金融危機(jī)帶來的創(chuàng)傷導(dǎo)致一些實(shí)木門企業(yè)要面對產(chǎn)品過剩、利潤空間縮小、存貨與資金風(fēng)險增大的壓力，另一方面又要面對消費(fèi)者對服務(wù)要求越來越高、品牌選擇范圍增大、購買力不強(qiáng)等后遺癥。如今看來這些問題，歸根結(jié)底就是渠道發(fā)展這塊沒有做好。

木門企業(yè)要利潤要發(fā)展就必須向需求鏈末端延伸，把渠道做精細(xì)。而銷售終端已不只是具有銷售和融資的功能，它還具有營銷、服務(wù)、品牌展示等功能，是企業(yè)生存發(fā)展的決定因素有遠(yuǎn)見的木門企業(yè)與經(jīng)銷商抱團(tuán)作戰(zhàn)，扶持經(jīng)銷商，通過精耕渠道提升競爭力。

從實(shí)際操作來看，有效整合社會資源進(jìn)行產(chǎn)品品牌是一條穩(wěn)妥有效的途徑，可以減少走彎路的風(fēng)險。自2008年下半年金融危機(jī)開始，許多木門企業(yè)的銷量在下滑。許多木門企業(yè)也從中認(rèn)識到了品牌的重要性，不少木門企業(yè)都走上了品牌塑造的道路。一方面考慮到品牌對于木門企業(yè)發(fā)展的重要性，另一方面也考慮到做品牌的高額開支。

實(shí)木門企業(yè)需把自身的發(fā)展精耕細(xì)作，并做好渠道的發(fā)展，凡事周全的企業(yè)定能在行業(yè)內(nèi)拔尖。

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