強者恒強大，弱者被淘汰已經成了各行業的競爭規律，盼盼木門認為無論哪個企業要想不被淘汰出局，就要使自己強大起來，室內門企業要想長遠發展，加強品牌管理建設已經是重中之重。

梳理品牌接觸點推動品牌傳播

實施與木門品牌相關工作的管理考核并不斷優化規范與機制。先通過制定員工職責，然后制定相應的考核指標，以促進和推動品牌的傳播。不論是央企的高層還是普通員工，要形成明確的職責，同時設計具體的考核指標，通過績效考核最終推動不同層級的員工通過不同的接觸點傳遞品牌信息。

與此同時，木門企業要全面梳理品牌的接觸點，比如售前、售中、售后的接觸點。售前通常有廣告、電話營銷、銷售拜訪、推廣活動等；售中有服務支持、與客戶溝通、產品或服務體驗等；售后有人際溝通、跟蹤回訪等。企業要充分調動員工的力量來對這些接觸點進行梳理和盤點。

借鑒國外經驗提升品牌管理水平

有了這些品牌接觸點，室內門企業就可按影響、價值權重進行排序篩選，確定需要重點關注的品牌接觸點。比如某科技類央企內部有一系列專家資源和科技帶頭人，其最重要的品牌接觸點是培訓講座、專欄文章、采訪和論壇演講。因此，為了彰顯其技術的核心價值，他們推崇名人戰略，通過木門企業內部專家形象來帶動央企技術領先的品牌形象。

在品牌管理方面國外對比國內相對成熟，國內企業要在學習和借鑒國外先進的管理理念與方法的同時，大力推進成本、質量、財務、營銷等方面的創新和管理信息化，從管理體制、決策程序、資源配置、經營策略、收入分配和企業文化建設等方面積極采用新思維、實行新方法，通過崗位責任制、成本核算制、質量否決制、行為約束制等的建立健全與完善，大力推進企業組織制度、用人制度和激勵機制等的創新，優化管理隊伍、提高管理素質，充分發揮管理者的積極性。

目前的木門企業大多以價格為競爭機制，而以關注品牌成長的實在是少數，然而品牌的建設與管理在室內門企業來說還只是初級階段，在此階段，唯有多學習其他行業或是延伸到國外的某些管理方式，來壯大自己的品牌。

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