目前的木門行業(yè)也處于一種群雄爭(zhēng)霸的局面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，中國(guó)木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀恐怕還要維持一段比較長(zhǎng)的時(shí)間。十大實(shí)木門品牌的盼盼木門認(rèn)為國(guó)內(nèi)木門企業(yè)要如何提高市場(chǎng)占有率和品牌升級(jí)，實(shí)現(xiàn)招商突圍？

制定適宜當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要的招商計(jì)劃

到農(nóng)村去，到邊疆去，到祖國(guó)最需要的地方去！這句歌詞正符合目前一二線木門品牌的招商趨勢(shì)。隨著幾十年的發(fā)展，中高端木門品牌在國(guó)內(nèi)一二線城市的渠道布點(diǎn)已經(jīng)基本趨于飽和，更為廣闊的三四線城市或縣鎮(zhèn)市場(chǎng)，是其爭(zhēng)先搶占的區(qū)域，但中高端品牌的產(chǎn)品價(jià)格和和招商條件都比較高，企業(yè)如何制定適宜當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要的招商計(jì)劃是首先需要攻克的難題。

注重終端服務(wù)的維護(hù)

招商擴(kuò)張了，代理商數(shù)量增長(zhǎng)了，終端服務(wù)卻跟不上了。這是很多中小木門品牌在招商過程中最容易出現(xiàn)的問題，品牌的培育和建設(shè)，每一個(gè)經(jīng)銷商和他的門店，都需要投入大量的財(cái)力和人力去經(jīng)營(yíng)和維護(hù)。但品牌的發(fā)展又不能停步，那么招商工作就要講究策略。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，除盡快搶占市場(chǎng)外，更要注重終端服務(wù)的維護(hù)，一個(gè)好的代理商代表著這個(gè)區(qū)域的招商成效和品牌影響力，對(duì)于代理商各方面的考量尤為重要。

關(guān)鍵是需要拿出企業(yè)的誠(chéng)心

木門市場(chǎng)的飽和勢(shì)必造成企業(yè)招商難，企業(yè)要想打動(dòng)經(jīng)銷商加盟，已不僅僅局限于企業(yè)實(shí)力之間的較量，還延伸到企業(yè)的招商政策、招商服務(wù)等多方面的對(duì)比和較量，關(guān)鍵是需要拿出企業(yè)的誠(chéng)心。十大實(shí)木門品牌的盼盼木門認(rèn)為目前業(yè)內(nèi)大多數(shù)木門企業(yè)都已經(jīng)著手制定出人性化的招商政策，在經(jīng)銷商加盟期間提供全面的指導(dǎo)扶持，并給予經(jīng)銷商貼心而周到的招商服務(wù)，企業(yè)的這些幫扶政策能夠在一定程度上提高經(jīng)銷商店面的盈利能力，促進(jìn)店面正常運(yùn)營(yíng)，而讓經(jīng)銷商能夠安心加盟。

掌握實(shí)用的招商渠道

目前不管是何種發(fā)展程度和規(guī)模的木門企業(yè)，要想立于行業(yè)的不敗之地，招商工作是重中之重，但如何做到高質(zhì)量招商，掌握有效的招商渠道則成為關(guān)鍵。作為木門企業(yè)必須要有明確的定位和消費(fèi)認(rèn)知，才能掌握好自有招商渠道。目前木門企業(yè)的招商渠道呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì)，展會(huì)、招商大會(huì)等傳統(tǒng)渠道依舊盛行，網(wǎng)絡(luò)招商或其他新穎的招商模式很多企業(yè)也在嘗試運(yùn)行中。不管通過什么方式，木門企業(yè)都必須尋求適合自己的發(fā)展渠道，制定有新意的招商政策，才能實(shí)現(xiàn)招商的終極目標(biāo)。

國(guó)內(nèi)的木門行業(yè)相對(duì)于其他建材行業(yè)已然已經(jīng)是比較成熟的老大哥，但頂尖品牌依然被國(guó)外品牌所占據(jù)。十大實(shí)木門品牌的盼盼木門認(rèn)為大部分國(guó)內(nèi)的木門企業(yè)要想躋身中高端品牌的行列，因地制宜的制定招商規(guī)劃，通過更高效的招商渠道實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)，才是實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)的最根本的方法。

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