盼盼木門認為人才是木門企業不斷向前發展的主要動力，臥室門企業管理者的職責之一就在于培養和訓練員工也是木門企業管理者的職責之一，在企業的人才梯隊方面建立體系，能夠為企業的快速發展輸送新鮮的血液。那么，究竟怎樣的人才才是我們需要的呢？

據了解，木門行業人才大專以上文化程度非常低，更多的是初中以下的員工。另方面即使現在的干部也大多是當初打天下時所用的人才，而不是今后要治天下甚至開創未來另一個天下的未來人才。所以做事沒問題但要管理企業甚至經營企業真正具有專業的人才就如鳳毛麟角了。相同的會做產品的很多，但會設計商品的就更是珍奇動物了，而這些我們究其原因大致可以歸納如下了：

企業與人才觀念及信任問題：

①有不少私營企業主在現在大環境下對員工職業道德及品德操守的問題擔心，因此用工近視化導致現在公司出現三難局面：管理難、用人才難、用未來的人才更難。因此致使現在出現弱帥強將的這種局面。

②由于早期木門企業老板不重視人才培養，因此許多高素質的經營管理、設計、企劃人才看不起木門工廠，條件再好也不愿去，所以有心也不一定找得到人。

中小企業老板用人問題：

①只擠奶不喂養，一旦進了臥室門工廠以后，就得不眠不休的工作，絲毫也沒有可休息或自我充實的時間與體力，且企業內也都還沒有能夠建立一套有效的人才培育機制。

②有不少私營企業主出于對員工忠誠度的懷疑，只重視用人而不重視培養人才。這就使得私營公司員工在對公司是否能提供成長機會不明的情況下，保持對公司的低忠誠度而這一結果形成一種惡性循環的人在曹營心在漢。

③實用主義的人才觀：生產型及銷售型是人才，其他不知其好處。

⑤老板或高管自身對管理專業知識的欠缺，所以在不識貨的情況下自然也就買不到好貨了。

④拿來主義的想法，不對有發展前途的、有潛力的職工花錢培養，而以短、平、快地向社會招聘，更可怕的錯誤是都限制要有家具從業經驗，當然所得到的結果或所找到的人也是投機行為居多了。

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