每年的建博會都熱鬧非凡，特別是門窗館，參展企業(yè)越來越多，展臺面積也越來越大。木門十大品牌的盼盼木門了解到建博會展會不再是企業(yè)展示產(chǎn)品的平臺，而變成企業(yè)形象、實力的PK。特別是近兩年，這種趨勢越來越明顯，展會上一二百平方米的展位比比皆是。

　　對于參展企業(yè)來說，參展成本一年高過一年，許多企業(yè)的參展費用已超過百萬，但招商效果卻明顯不及從前了。一些大門企參展，主要目的不是招商，而是品牌的推廣。有參展企業(yè)的負責人感概地說，“參展吧，費用一年高過一年，效果卻一年不及以一年;不參展吧，又怕被經(jīng)銷商忘記，甚至于懷疑企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在，企業(yè)對建博會是又愛又恨。展會變成了同行搶經(jīng)銷商的盛會，一臺臺大巴分布在展館周邊，搶著把經(jīng)銷商拉到工廠，管吃管住，更有甚者，如果接待企業(yè)沒有‘伺候’好，這些來訪者還要罵娘，讓企業(yè)苦不堪言。”

　　“窩里斗”并不是最好的出路

　　木門十大品牌的盼盼木門了解到中國門窗市場有著廣闊的發(fā)展空間，并不是千軍萬馬過獨木橋，企業(yè)完全可以做到在各自領域大顯身手。全國品牌和區(qū)域品牌各有各的市場。由于門窗產(chǎn)品的定制化特點，不同企業(yè)有不同的發(fā)展優(yōu)勢，更何況還有強大的三四線市場可以開拓和發(fā)展，所有“窩里斗”并不是中國門窗市場發(fā)展的最好出路。

　　全世界公認的“世界第一商人”--猶太人掌握了豐富而系統(tǒng)的賺錢經(jīng)驗和智慧。猶太人在一個地方開了一個加油站，生意特別好，然后第二個猶太人來了開了一個餐廳，第三個猶太人就開了一個超市，這片就很繁華了。然而，在中國，第一個人開了一個加油站生意特別好，第二個人肯定開第二個加油站，第三個人來了仍然會開加油站，這種惡性競爭，最終導致生意越來越差。這個故事也許有些夸張，但多小能反映出中國人在經(jīng)營方面的一些短板。

　　企業(yè)要發(fā)展，做強產(chǎn)品是前提

　　做強產(chǎn)品不僅是表現(xiàn)在把產(chǎn)品質(zhì)量做好。更表現(xiàn)在做大產(chǎn)品范圍，其實就是豐富門窗產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。只有企業(yè)勇于去開拓，照樣可以把鋁門運用到全屋結(jié)構(gòu)。發(fā)展到一個新的領域?qū)У骄薮蟮氖袌觯耆珱]有必要去‘窩里斗’。”

　　木門十大品牌的盼盼木門了解到中國門窗市場是如此之大，需求也與日俱增，做強做大企業(yè)，完全沒必要“窩里斗”，企業(yè)不需要與同行搶經(jīng)銷商，完全可以通過做強市場和產(chǎn)品，來開拓市場，促進各自企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。