每年的建博會都熱鬧非凡，特別是門窗館，參展企業越來越多，展臺面積也越來越大。木門十大品牌的盼盼木門了解到建博會展會不再是企業展示產品的平臺，而變成企業形象、實力的PK。特別是近兩年，這種趨勢越來越明顯，展會上一二百平方米的展位比比皆是。

　　對于參展企業來說，參展成本一年高過一年，許多企業的參展費用已超過百萬，但招商效果卻明顯不及從前了。一些大門企參展，主要目的不是招商，而是品牌的推廣。有參展企業的負責人感概地說，“參展吧，費用一年高過一年，效果卻一年不及以一年;不參展吧，又怕被經銷商忘記，甚至于懷疑企業的發展。現在，企業對建博會是又愛又恨。展會變成了同行搶經銷商的盛會，一臺臺大巴分布在展館周邊，搶著把經銷商拉到工廠，管吃管住，更有甚者，如果接待企業沒有‘伺候’好，這些來訪者還要罵娘，讓企業苦不堪言。”

　　“窩里斗”并不是最好的出路

　　木門十大品牌的盼盼木門了解到中國門窗市場有著廣闊的發展空間，并不是千軍萬馬過獨木橋，企業完全可以做到在各自領域大顯身手。全國品牌和區域品牌各有各的市場。由于門窗產品的定制化特點，不同企業有不同的發展優勢，更何況還有強大的三四線市場可以開拓和發展，所有“窩里斗”并不是中國門窗市場發展的最好出路。

　　全世界公認的“世界第一商人”--猶太人掌握了豐富而系統的賺錢經驗和智慧。猶太人在一個地方開了一個加油站，生意特別好，然后第二個猶太人來了開了一個餐廳，第三個猶太人就開了一個超市，這片就很繁華了。然而，在中國，第一個人開了一個加油站生意特別好，第二個人肯定開第二個加油站，第三個人來了仍然會開加油站，這種惡性競爭，最終導致生意越來越差。這個故事也許有些夸張，但多小能反映出中國人在經營方面的一些短板。

　　企業要發展，做強產品是前提

　　做強產品不僅是表現在把產品質量做好。更表現在做大產品范圍，其實就是豐富門窗產品的結構。只有企業勇于去開拓，照樣可以把鋁門運用到全屋結構。發展到一個新的領域將會帶到巨大的市場，完全沒有必要去‘窩里斗’。”

　　木門十大品牌的盼盼木門了解到中國門窗市場是如此之大，需求也與日俱增，做強做大企業，完全沒必要“窩里斗”，企業不需要與同行搶經銷商，完全可以通過做強市場和產品，來開拓市場，促進各自企業健康持續發展。