目前，房地產政策的加緊，房地產的成交量表面上看起來略為穩定，但事實卻是在慢慢下降中，使得很多的木門企業都不敢冒更大的風險去開拓新的市場。木門十大品牌的盼盼木門認為在我國的三四線城市里，木門市場仍然處于一個發展的初期，可以說得上是一張“白紙”，在這樣的空白期里，對于木門企業來說在這“白紙”上涂上屬于自己的顏色，那樣還是比較容易的。

　　一二線木門企業品牌定位在中高端，產品開拓農村市場在品牌上面面臨兩個關鍵問題：一是擔心會給中高的品牌形象帶來損傷，吃力不討好;二是相關惠農政策結束后，是否應該退出三四級市場。一旦決定參與農村市場的競爭，定然會投入相當的物力、財力，如果在政策結束后猛然退出市場，這無疑是巨大的浪費也是嚴重的錯誤。一線木門企業應合理設計品牌架構，推出面向三四級市場的子品牌，形成背書品牌的品牌架構。這樣既可充分發展子品牌的品牌個性使之更貼近三四級市場，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業品牌的強大合力。

　　不同的市場層級有不同的消費群體，在消費行為和客觀營銷環境上也差距甚大。木門十大品牌的盼盼木門認為三四線市場目前是木門企業集中火力的焦點，也就是縣級、城鎮地帶，木門企業在進行市場轉移的時候，也要適當的進行戰略改變。

　　縣鎮居民獲取木門知識的渠道有限

　　縣鎮居民購買木門產品主要還是依賴于木門店導購人員的介紹。因此，只要保證了產品的環保性且具備優秀的導購服務，縣鎮木門產品的銷售便成功了一半。

　　縣鎮居民消費水平較低

　　加上對復雜的技術問題難以知曉，造成在購買的時候疑慮較多，需要貨比三家，決定時間較長，會參考周圍親戚朋友的意見。因此，木門品牌的口碑在當地就顯得十分重要。

　　縣鎮居民占小便宜的思想普遍

　　縣鎮居民總希望價格能有優惠，或者購買的同時可以得到些贈品。所以，木門店適當推出促銷返利活動，在提高產品銷量方面將能收獲意想不到的效果。

　　木門十大品牌的盼盼木門認為農村市場是個有很大想象空間的的市場，中小木門企業必須因地制宜地深度洞察消費者的真正需求，進而制定相應的市場開拓戰略。只有一旦把握了農村市場運作的方法、思路，把控好執行要害點，一定會在廣闊的農村大舞臺上表演出華麗的樂章。