就目前而言，更多木門企業(yè)的終極目標(biāo)當(dāng)然是做大做強(qiáng)企業(yè)，上市甚至成為跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，實(shí)木門廠家的盼盼木門認(rèn)為搶占全球市場(chǎng)，稱霸世界，類似于好萊塢電影所推崇的個(gè)人英雄主義，很多木門品牌企業(yè)也在這條路上堅(jiān)持不懈的努力中。

在傳統(tǒng)的木門行業(yè)，被收購(gòu)算不上是一件光彩的事情，這背后代表著被收購(gòu)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問題，或者難以再維持下去。

所以選擇被收購(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者可能也會(huì)被冠上失敗者的標(biāo)簽，不僅創(chuàng)業(yè)者本人無法認(rèn)同，亦不能被公眾所理解和接受。當(dāng)然被收購(gòu)后，就代表著不再擁有原本屬于自身的企業(yè)所有權(quán)，就像廣告界流行的一句話，你從甲方變成了乙方，一下回到解放前。

但如果在外部環(huán)境逼迫下，選擇被收購(gòu)也是一個(gè)良策。

實(shí)木門廠家的盼盼木門認(rèn)為當(dāng)外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，木門企業(yè)若要具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要讓木門企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，更上一個(gè)平臺(tái)。

但對(duì)于比較弱勢(shì)的木門企業(yè)而言，這種發(fā)展所需要的資源靠自身的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，靠自身的積累也很難完成，或者企業(yè)深知自己不再可能長(zhǎng)期變成贏者的時(shí)候，決定放棄再次往企業(yè)進(jìn)行資金等投資，故選擇把企業(yè)整合到別人手中，讓別人來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而自身也可以換來股權(quán)和現(xiàn)金。從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來看，這并不是什么壞事。這也是市場(chǎng)發(fā)展逐漸成熟的表現(xiàn)。

實(shí)木門廠家的盼盼木門認(rèn)為大部分強(qiáng)者都會(huì)在發(fā)展過程中不斷兼并弱者，而弱者在發(fā)展過程中遇阻，不一定要直接于強(qiáng)者對(duì)抗，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，可以接受來自強(qiáng)者的橄欖枝，選擇被收購(gòu)，讓自己辛苦經(jīng)營(yíng)起來的公司在強(qiáng)者的手中不斷發(fā)展起來，而不是眼看著它倒閉。

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