中國木門行業(yè)的產(chǎn)值每年保持25%以上的增長率，成為建材行業(yè)增長速度最快的行業(yè)。這種發(fā)展勢頭，引來了更多的投資，大大小小的木門生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍，扎堆出現(xiàn)在室內(nèi)木門市場。

如何面對市場競爭成企業(yè)的首要考慮問題

不管我國木門行業(yè)再如何發(fā)展，但它的市場容量是有限的，外來企業(yè)的入侵和企業(yè)產(chǎn)能的擴大，木門市場就像一個隨時要爆炸的氣球，岌岌可危。而隨著產(chǎn)能過剩所引發(fā)的市場主體的轉(zhuǎn)變，盼盼木門認為我國木門市場由原先的賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，市場行為也相應(yīng)的發(fā)生了改變。

隨著木門市場主體的轉(zhuǎn)變，我國木門市場的形勢也翻天覆地，對于已經(jīng)具有一定品牌影響力的一線、二線品牌來說，影響很小，而對于新建的中小木門企業(yè)，未來兩年他們將會面臨產(chǎn)品滯銷的危機。眾所周知，我國室內(nèi)木門行業(yè)多為中小企業(yè)，因此，如何面對接下來的市場競爭成為企業(yè)的首要考慮問題。

渠道建設(shè)不足是新建廠發(fā)展的瓶頸

在木門剛剛發(fā)展的那幾年，即使不考慮消費者的喜好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也可以馬上銷售掉，但是隨著木門進入了買方市場，消費者的取向就成了企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵。能否滿足消費者的需求，成了企業(yè)生存發(fā)展的首要因素。

國內(nèi)的一線、二線品牌不僅能夠很好的滿足消費者的需求，而且在渠道建設(shè)方面，更是令人稱贊。新建木門廠在渠道建設(shè)方面并沒有取得很好的業(yè)績，在與一線、二線品牌的競爭中處于不利地位。未來兩年，渠道建設(shè)不足是新建木門廠發(fā)展的瓶頸。

木門企業(yè)需要去重新審視市場環(huán)境，重新洞察消費者、定義消費者，主動走出去、主動開拓新的商機、主動進行有效的營銷，才能使門廠柳暗花明。室內(nèi)木門廠可以采取新的銷售渠道，抓住商機，開拓市場。

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