近幾年，國(guó)家連續(xù)出臺(tái)的一系列關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控政策不僅在很大程度上遏制住了房?jī)r(jià)過快上漲的勢(shì)頭，同時(shí)也對(duì)和房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響。

盼盼木門認(rèn)為在日益激烈的木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，弱肉強(qiáng)食、適者生存，在房間木門行業(yè)里早已屢見不鮮。而木門行業(yè)集中程度較高，也逐漸成為制約中型木門企業(yè)發(fā)展的重要因素。

木門市場(chǎng)集中度高

我們往往會(huì)忽略不是龍頭的中型木門企業(yè)，這些企業(yè)面對(duì)著大品牌的強(qiáng)勢(shì)和自主經(jīng)營(yíng)的種種難題，游走在中端市場(chǎng)，在夾縫中也是艱難度日。他們也希望能超越大品牌坐上龍頭，但日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓他們感受到危機(jī)尚在。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品要求和需求越來越多，而中型企業(yè)因?yàn)槿狈?duì)市場(chǎng)變化的能力以及優(yōu)化的產(chǎn)品加工鏈等，導(dǎo)致中型企業(yè)在與各大品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，一直處于劣勢(shì)，從而流失了經(jīng)銷商，流失了消費(fèi)者。

面對(duì)這樣情況，木門企業(yè)要保持良好的心境，學(xué)習(xí)大品牌的優(yōu)勢(shì)，看到自身企業(yè)的劣勢(shì)，找到一套讓企業(yè)在能夠繼續(xù)生存且保持良好勢(shì)頭發(fā)展的法則，對(duì)于這一系列的問題，我們可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。

1.產(chǎn)品要多元化

原木的價(jià)格成本上漲讓很多木材企業(yè)看到了危機(jī)，木門企業(yè)也是其中之一。在木門市場(chǎng)壓力漸增的情況下，選擇同時(shí)生產(chǎn)其他類別的產(chǎn)品，比如同樣用木材制成的衣柜、浴室柜，也是一個(gè)比較好的方法。這些產(chǎn)品不僅在生產(chǎn)工藝及原料上具備一定的共性，而且可以借助原有的材料和生產(chǎn)線進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)。

在渠道上，也是借助原有的渠道進(jìn)行銷售，在不增加投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下，可達(dá)到一定程度上的投資多元化，從而規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品多元化的模式，雖然會(huì)消耗更多原材料，但中型木門企業(yè)也可以由此向上游供貨廠家爭(zhēng)取更低廉的價(jià)格，從而降低生產(chǎn)成本，增加利潤(rùn)目的。

2.產(chǎn)品功能要有差異

縱觀目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)房間木門產(chǎn)品，同質(zhì)化現(xiàn)象已經(jīng)是老生常談的問題，但依舊也是眾多木門企業(yè)很難解決的突破口。記者在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一圈，不同的廠家不同的品牌中，很容易找到款式相似，甚至是完全相同的木門產(chǎn)品，這對(duì)木門企業(yè)是非常不利。這樣迫使木門企業(yè)急需在硬件上升級(jí)，創(chuàng)新出更多有差異化的產(chǎn)品。企業(yè)可以從色彩、功能、材質(zhì)、文化等多方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革。據(jù)記者所知，一些大品牌木門會(huì)引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)技術(shù)，制作出以前達(dá)不到的弧形拱門的技術(shù)，有的還會(huì)引進(jìn)幻彩噴漆，把烤漆做成夢(mèng)幻顏色，與其他木門產(chǎn)品形成不同的差異化。

同質(zhì)化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的必然體現(xiàn)，木門企業(yè)只要努力研發(fā)和創(chuàng)新，制作住與眾不同的產(chǎn)品差異化，提高產(chǎn)品附加值，才能為銷售提供強(qiáng)有力的保障。

3.做好人才儲(chǔ)備

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪人才以求得企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)會(huì)。木門企業(yè)也是如此，近幾年家居行業(yè)不景氣，企業(yè)間的人才很容易流失，也很難培養(yǎng)具備技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)型人才。

根據(jù)某營(yíng)銷總監(jiān)在公開采訪中說過一句話，賽馬不相馬。在賽馬的過程中不相馬，而應(yīng)該是在不斷的實(shí)踐中尋找。給他們?cè)O(shè)定一個(gè)相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，有一個(gè)很好的競(jìng)爭(zhēng)或是PK機(jī)制，讓人的潛力和能力能夠激發(fā)出來，把人才不斷的往上提。特別是在中小企業(yè)，從草莽階段發(fā)展到品牌階段，這個(gè)時(shí)候體現(xiàn)得更明顯。作為中型木門企業(yè)，誰在人才培養(yǎng)方面取得新的突破，誰就能取得階段性勝利，想要長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)務(wù)必要有一套人才培養(yǎng)的儲(chǔ)備方法。

4.優(yōu)化生產(chǎn)進(jìn)度

和大品牌相比，中型的木門企業(yè)最大的難題在于生產(chǎn)進(jìn)度不夠優(yōu)化，也就是常說的交貨周期。

我們仔細(xì)觀察其他品牌的房間木門企業(yè)，他們往往對(duì)成產(chǎn)進(jìn)度的把控非常好，大部分都有建立工廠標(biāo)準(zhǔn)體系的操作平臺(tái)，不僅解決各個(gè)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互的暢通性和一致性，也可實(shí)現(xiàn)所有支撐企業(yè)的焦點(diǎn)數(shù)據(jù)信息的數(shù)字化建設(shè)。而木門生產(chǎn)本就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化很高的行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化越多，成本的控制力就會(huì)越強(qiáng)，那么自然價(jià)格就能降低，利潤(rùn)就會(huì)提高。

和大品牌相比較，中型木門企業(yè)其實(shí)更顯得具主性，上升空間也很多，可以根據(jù)市場(chǎng)“隨市而動(dòng)”，緊跟市場(chǎng)步伐，通過自身的優(yōu)劣勢(shì)，和相應(yīng)的錯(cuò)失彌補(bǔ)自身劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。就如前文所講，市場(chǎng)再大，都不可能被大品牌企業(yè)完全分食，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活下來，并做大，是值得眾多木門企業(yè)深思的問題。

隨著市場(chǎng)的深入發(fā)展，產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，產(chǎn)品模仿防不勝防，也迫使門窗廠家必須進(jìn)行品牌建設(shè)。

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