目前，很多木門開始邁向多元化、精細化道路，但是一個企業肯定會受到自身的限制，不可能一下轉產太多不同的產品。原木門廠家的盼盼木門認為多元化發展存在一定的弊端。當然，行業中依然存在一些專一的企業。但是面對日益激烈的木門行業，“專一”已經不能滿足消費者的需求了，如何在木門行業中長期處于優勢地位，企業需要找尋新的發展之路。

要將產品多元化

在木門行業，也不乏有這樣的守舊者，在別的企業紛紛涉足其他領域來尋求發展時，它仍然堅持做好自己的品牌，專一不難，難在企業能否堅持一百年不變，但是，企業的多元化發展必須三思而后行，因為多元必須是建立在強大的產業鏈延伸實力至上，如果在技術、資金等層面上達不到要求，就等于失去了全產業鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠。

木門企業要將產品多元化精細化發展

要將產品精細化

面對激烈的市場競爭，木門企業想要謀求發展，就必須要將產品精細化，從而推動產業的轉型與升級。原木門廠家的盼盼木門認為“我們只做木門，沒有涉足衣柜、櫥柜等其他行業，因為我覺得，櫥柜行業有很多進口品牌，它們做了這么多年，整個模式已經非常成熟，我們現在進入，肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時做幾件事情，我們的精力肯定不夠?！蹦衬鹃T企業負責人如是說。

必須三思而后行

因此，也有業內人士提出，目前市場多元化是要依靠人對于渠道的把控能力、擴張能力。每一家分公司的初步投入資金就達到幾千萬，而主業的維護與再提升，產能的擴張、新品的研發和終端的拓展，都需要有創新和人才機制組作為拉動力。在產品方面，企業更應該三思而后行。

面對如此激烈的競爭環境，在越來越細化的終端市場，如果需要爭取更多的市場份額，不少傳統木門品牌邁開了多元化精細化的步伐，期望在相關市場上爭取找到更多的新的利潤點。原木門廠家的盼盼木門認為企業在每個階段都必須考慮到自身的發展需求，做好適合本企業的發展道路，還必須要三思而后行。

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