目前，很多木門開始邁向多元化、精細化道路，但是一個企業(yè)肯定會受到自身的限制，不可能一下轉產太多不同的產品。原木門廠家的盼盼木門認為多元化發(fā)展存在一定的弊端。當然，行業(yè)中依然存在一些專一的企業(yè)。但是面對日益激烈的木門行業(yè)，“專一”已經不能滿足消費者的需求了，如何在木門行業(yè)中長期處于優(yōu)勢地位，企業(yè)需要找尋新的發(fā)展之路。

要將產品多元化

在木門行業(yè)，也不乏有這樣的守舊者，在別的企業(yè)紛紛涉足其他領域來尋求發(fā)展時，它仍然堅持做好自己的品牌，專一不難，難在企業(yè)能否堅持一百年不變，但是，企業(yè)的多元化發(fā)展必須三思而后行，因為多元必須是建立在強大的產業(yè)鏈延伸實力至上，如果在技術、資金等層面上達不到要求，就等于失去了全產業(yè)鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠。

木門企業(yè)要將產品多元化精細化發(fā)展

要將產品精細化

面對激烈的市場競爭，木門企業(yè)想要謀求發(fā)展，就必須要將產品精細化，從而推動產業(yè)的轉型與升級。原木門廠家的盼盼木門認為“我們只做木門，沒有涉足衣柜、櫥柜等其他行業(yè)，因為我覺得，櫥柜行業(yè)有很多進口品牌，它們做了這么多年，整個模式已經非常成熟，我們現在進入，肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時做幾件事情，我們的精力肯定不夠。”某木門企業(yè)負責人如是說。

必須三思而后行

因此，也有業(yè)內人士提出，目前市場多元化是要依靠人對于渠道的把控能力、擴張能力。每一家分公司的初步投入資金就達到幾千萬，而主業(yè)的維護與再提升，產能的擴張、新品的研發(fā)和終端的拓展，都需要有創(chuàng)新和人才機制組作為拉動力。在產品方面，企業(yè)更應該三思而后行。

面對如此激烈的競爭環(huán)境，在越來越細化的終端市場，如果需要爭取更多的市場份額，不少傳統(tǒng)木門品牌邁開了多元化精細化的步伐，期望在相關市場上爭取找到更多的新的利潤點。原木門廠家的盼盼木門認為企業(yè)在每個階段都必須考慮到自身的發(fā)展需求，做好適合本企業(yè)的發(fā)展道路，還必須要三思而后行。

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