現在社會，品牌充斥著人們的生活，富人也好，窮人也罷，都以擁有品牌為榮。實木門十大品牌的盼盼木門認為如果說消費品牌的消費者是甲方，那提供品牌的企業則是乙方，而現實中的乙方，也開口品牌，閉口品牌，可你要問他品牌該怎么建設，有說做廣告就是做品牌，有說做產品就是做品牌等等，細想起來也沒錯，但總感覺很別扭。

第一步：整合實效資源

品牌是企業的核心，是企業形象的外在載體，是企業所有資產的聚焦。因此，必須整合企業所有資產，找出競爭對手忽視的而消費者受用的聚焦點，形成合力，進一步放大，也可以稱為品牌聚焦，也可以稱為品牌定位，而且在整合過程中，促使企業發現很多死角，減少企業的浪費。

第二步：設定品牌建設目標

結合市場和企業實際情況，在標志和名稱等基本素材都具有的情況下，設定品牌建設的目標。有了目標才會有方向，才會在競爭中有清醒的頭腦。沒有目標就沒有方向，做到哪算哪，隨遇而安，無異于盲人摸象，摸著石頭過河，在激烈的市場競爭中，沒有任何還手的機會。

第三步：明晰品牌社會責任

在設定品牌建設目標后，分解品牌所承擔的相應責任。對消費者、對社會、對股東、對員工、上下游供貨商，所擔負的責任，沒有責任的品牌，就如同沒有靈魂的形尸走肉，什么也不是，到頭來投入巨資一場空！

第四步：設定品牌資產

品牌如人，須有內涵、價值。鮮活的品牌資產，可以在品牌建設過程中，起到事半功倍的奇效，有人說品牌資產是“品牌知名度、品牌認知度、品牌影響力、品牌忠誠度、品牌聯想度”，“五度”品牌資產對于品牌維護非常關鍵，是專職資深營銷人的專業強項。但對于一個新品牌的建設而言，對品牌建設一知半解的企業主認為太過復雜，本來很多系統已經搞得企業主暈頭轉向，這“五度”系統無疑給他雪上加霜。

因此，在品牌建設的初級階段，品牌資產可以是一句話、一個核心、一個理念（對于專業人士而言就是品牌內涵），越簡單越好，不能出現沒讀小學，直升高中的急功近利式的資產設定。

第五步：明晰推廣策略

既是品牌，就不能養在深閨無人識，就必須要走入市場面對競爭，就必須明晰推廣策略。制訂推廣策略的前提，不能只考慮企業眼前利益，要結合眼前和長遠利益綜合評估，結合產品、資金、規模、行業地位、市場狀況等主要元素，找出性價比最大化的推廣途徑。是服務營銷、公關活動、高密度傳播、終端營銷、新品承載等，還是個體推廣還是綜合傳播等，并明確推廣過程中的側重點，這樣制訂出來的推廣策略才是可行，才是最合適的！

第六步、設定執行步驟

在前面的基本工作到位后，一個新品牌的雛形已經形成，最后一步異常關鍵，就是執行步驟的設定及執行了。三份方案，七份執行，沒有執行力，就沒有競爭力，切實可行的執行步驟的，可以使一個品牌很快建立起來。一般來講，執行步驟的設定，應結合企業自身產品的季節性及市場的競爭情況，設定中、短期執行步驟。同時，需考慮企業自身的執行力，如企業執行力太弱，需要強化培訓提升執行力，也可引入專業人員進行品牌建設的執行。

以上“品牌建設六步走”比較適合一個新品牌的初級建設，當品牌達到一定高度時，企業也發展到了一定高度，屆時，企業可請專業人員對品牌進行維護，升級品牌資產和形象！

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