國內木門企業化管理尚不成熟，相對國外的企業還有許多中國特色，然而這個中國特色里面著實存在著許多問題，管理方式粗獷，缺乏人性化等等。原木門品牌的盼盼木門認為木門向來是準入門檻較低的制造業，而面對二十一世紀新時代到來的許多新事物，舊的“特色”如何與“新”合作愉快呢？

木門企業管理成粗放型狀態

目前我國木門企業的管理形式因大量先進管理文化的涌入，越來越呈現出加速發展的趨勢，企業管理工作存在的一些局限和不足同時越來越明顯地表現出來：一方面，不少企業的管理工作仍然以粗放型、經驗型管理為主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式，另一方面，企業管理工作比較偏重于基礎，偏重于外在的形式，缺乏對服務對象的精確把握和對服務成效的細致檢驗，量化落實、量化考核的內容少，導致企業管理工作的每一個細化措施都很難做到閉環把握。

木門精細化管理四要則

觀念要變革

實施精細化管理是一種修煉，是自我化育的過程。首要解決的問題就是向全體員工灌輸精細化管理的重要意義、必要性、可實現性，利用各種形式向員工廣泛灌輸“精細管理”的深刻內涵，全面把握和領會“精細管理”的靈魂和精髓。從思想根源上培養員工追求精細化的思維方式。

健全的制度

由細變精，避免“粗放型”管理模式帶來的弊端。加強制度建設。從各種微小的細節入手，遵循科學實用、合情合理的原則，根據各個方面存在的問題和努力的方向，設計出一套好制度，并能認真及時地落到實處。

責任要到位

木門企業運作的各項工作要在“精”字上做文章，“細”字上下工夫，將管理責任具體化、明確化、程序化，形成人人會管理、處處有管理、事事見管理的良好局面。具體來說，就要將總體責任分解為一個個分項小責任，分配到每一個部門去落實到位。要讓每個人做到牢記職責，盡到職責，對自己負責，對崗位負責，養成良好的行為習慣。

考評要激勵

木門企業工作涉及的面廣，面臨的事多，為了更好地抓出效果，調動更大多數人的積極性，必須有一套精確細致、科學全面的考核評價激勵機制，如同事評價激勵機制、業務培訓激勵機制、企業活動激勵機制等。還要特別重視抓好各項工作的量化考評，將“定量”與“定性”有機地結合起來，以達到更好的激勵效果。

木門企業精細化管理的發展優勢

精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。隨著木門需求不斷多元化，消費者在面對無限選擇時，真正想要的東西和想要取得的渠道都出現了重大的變化。木門企業堅持精細化管理，不僅有利于企業自身的發展，也能為市場奉獻更適合消費者需要的產品，推動木門企業在激烈的業內外競爭中取得絕對的競爭優勢。

木門企業想要的到長足的發展，就需要不斷完善自我，摒棄粗放式管理，把握好自身的優勢并利用有效的管理模式，走精細化發展道路。多向外國成功的企業借鑒管理模式，當然不能使完全照搬來，而是要有所改造，真正的成為中國的管理化特色形態。

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