一、過度的進行包裝或者不包裝

有些民營木門企業為了融資，不惜一切代價粉飾財務報表、甚至造假，財務數據脫離了企業的基本經營狀況。室內門十大品牌的盼盼木門認為自己經營效益好，應該很容易取得融資，不愿意話時間及精力去包裝企業，不知道資金方看重的不止是企業短期的利潤，企業的長期發展前景及企業面臨的風險是資金方更為重視的方面。

二、缺乏長期的規劃，臨時抱佛腳

多數民營木門企業都是在企業面臨資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。木門企業在正常經營時就應該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯系。

三、急于拿資金，忽視內部的整理

民營木門企業融資時只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時去做。民營企業融資前，應該先將木門企業梳理一遍，理清企業的產權關系、資產權屬關系、關聯企業間的關系，把企業及公司業務清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。

四、融資視野狹窄，眼光不夠長遠

只看到銀行貸款或股權融資企業融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權融資，租賃、擔保、合作、購并等方式都可以達到融資目的。

五、民營企業融資只認錢，不認人

民營木門企業急于融資，沒有考慮融資后對企業經營發展的影響。民營木門企業融資時除了資金，還應考慮投資方在企業經營、企業發展方面對企業是否有幫助。

六、只想融資，不想讓企業規范化

木門企業融資是企業成長的過程，也是企業走向規范化的過程。民營木門企業在融資過程種，應不斷促進企業走向規范化，通過企業規范化來提升企業融資能力。

七、只顧擴張，不塑造企業的文化

民營木門企業在融資過程中，只顧企業擴張，沒有去塑造企業文化，最終導致企業規模做大了，但企業卻失去了原有的凝聚力，企業集團內部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協同能力。

八、只顧擴張，不建立合理的結構

很多民營木門企業通過融資不斷擴張，但企業管理卻越來越粗放、松散。隨著企業擴張，企業應不斷完善公司治理結構，使公司決策走上規范、科學的道路，通過規范化的決策和管理來規避企業擴張過程種的經營風險。

九、低估融資難度， 僅靠自己圈子

誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金有些民營企業常常低估融資的難度，對出現在面前的個別資金方期望過大，也往往以為靠企業主或內部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。

十、不愿意花錢請專業的融資顧問

民營木門企業都有很強的融資意愿，但真正理解融資的人很少，總希望打個電話投資人就把資金投入企業，把融資簡單化，不愿意花錢聘請專業的融資顧問。也有不少人認為融資只需寫個商業計劃書，圖便宜隨便找個機構或個人、甚至學生來寫，也不管他是否有融資的經驗和融資的渠道，只要價格低。企業融資是非常專業的，融資顧問要有豐富的融資經驗，廣泛的融資渠道，對資本市場和投資人要有充分的認識和了解，要有很強的專業策劃能力，要考慮企業融資過程種遇到的各種問題及解決問題的方法。

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