創新在木門行業來說，已經是一個老生常談的話題。尤其當木門行業發展速度日趨平緩之時，行業轉型、產品創新的話題就一直縈繞在木門企業的耳邊。在業內人士看來，創新才是企業得以持續發展的原動力。一個固步自封，不會創新的企業，是難以在市場上立足的。實木門十大品牌的盼盼木門認為木門企業只有客觀積極地面對這一問題，堅持發展創新，才能走出一條自己獨有的成功之路。

不過，無論木門企業提供什么樣的產品或者服務，其核心一定是走向極致性的創新思維，至少是企業力所能及的極致性創新思維。于是，很多木門企業會頗為認同地尋求技術研發專家的極致創新。顯然，這樣的產品理解和產品創新理念是偏頗的甚至是錯誤的。

產品創新的極致性思維主要來源于市場來源于目標消費群。簡言之，引入消費者創造價值才是產品創新的思維路徑，木門企業若能夠實現滿足目標消費群的頂極需求，就說明企業在產品創新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術研發為中心的產品創新思維，是完全不符合消費需求導向的理念的產品創新，失敗概率自然就高。

因此，木門企業的產品創新源泉來自于消費者，產品創新的企業內部發起人是產品經理，至于具體的專業技術的實現，木門企業只需要有效地整合資源即可。一直以來，產品質量都是各行各業的重中之重，木門企業發展高端化品牌市場，質量與技術都是關鍵，除此之外，木門企業還要將木門品牌的品牌價值與附加價值作為重點進行考慮。進一步優化升級企業結構，完善產品品類，采取縱向發展的方式，尤其對中小型木門企業來說十分有利。既然在實力與資金上與大型木門企業無法相比，那么將產品做大做強上，就具有一定的優勢。

這個創新階段，木門企業應該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低管理成本的重要因素；對于例外事項，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結合自身的特點，找出適合自己的辦法，而這樣的創新，是對原有程序、秩序、體系的補充完善。

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