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“o2o”木門的市場競爭的戰(zhàn)場

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2018-07-18
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摘要 : 原木門品牌的盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)該怎么走這條“o2o”之路呢?冷靜地去思考一下,或許能夠找到一些靈感。

《政府工作報(bào)告》首次提及要“把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費(fèi)搞得紅紅火火”,將原本已經(jīng)白熱化的o2o市場再次推向焦點(diǎn)。原木門品牌盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)該怎么走這條“o2o”之路呢?冷靜地去思考一下,或許能夠找到一些靈感。

第一、什么才叫做“o2o”

什么是“o2o”?如果問到這個(gè)問題,相信會有很多不同的答案:1.0版本,即online to offline and offline to online。只要同時(shí)涉及到線上線下運(yùn)行的項(xiàng)目基本都可稱之為o2o;2.0版本,將o2o進(jìn)行了系統(tǒng)劃分,一類是實(shí)物類o2o,蘇寧、萬達(dá)等很多廠商和零售商都在搞,核心是線上線下產(chǎn)品體系打通,做全渠道分銷,另一類是服務(wù)類o2o,線上做一個(gè)面向用戶的平臺,給線下實(shí)體商業(yè)引流;3.0版本的o2o,實(shí)現(xiàn)線上線下的閉合循環(huán),即通過線上對線下進(jìn)行引流,然后線下又將消費(fèi)者引流到線上進(jìn)行支付等;4.0版本的o2o,是指在未來工業(yè)4.0大趨勢下,物聯(lián)網(wǎng)充分成熟起來,實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián),線上線下實(shí)現(xiàn)更高層次融合。

木門企業(yè)看到這里,估計(jì)很快就會確定自己要走的是2.0版本的o2o,然后進(jìn)一步向3.0沖刺。但現(xiàn)實(shí)呢?很多木門企業(yè)不過是停留在1.0版本,線下開店,線上也開店,然后彼此互不相干,甚至產(chǎn)生了競爭,真可謂是“相愛相殺”啊!

第二、為什么要走“o2o”

1、這是趨勢。來看一組數(shù)據(jù),2012年“雙十一”銷售額達(dá)191億元,2013年增長到350.19億元,2014則突破571億元。不斷增長的數(shù)據(jù),正是電商巨大潛力的最好證明。

2、這是必須。據(jù)調(diào)查,2014年木門消費(fèi)者中,80、90后占比46.78%,幾乎和60、70后打平。看得出木門消費(fèi)主力軍正在向年輕群體改變。而這些年輕消費(fèi)者是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成長起來的,所以,他們習(xí)慣于從互聯(lián)網(wǎng)上獲取產(chǎn)品信息,也鐘愛網(wǎng)購。如果木門企業(yè)仍然依靠傳統(tǒng)的銷售渠道,結(jié)果只會是消費(fèi)者在進(jìn)入店里之前,就已經(jīng)從網(wǎng)上選好產(chǎn)品,付款了。

盼盼木門

3、這是破局農(nóng)村市場之道。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)文化水平不斷提高,木門消費(fèi)意識也在不斷增強(qiáng),農(nóng)村市場逐漸成為木門企業(yè)的必爭之地。但因?yàn)檗r(nóng)村地域偏僻,農(nóng)村消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣比較保守,木門企業(yè)如果在農(nóng)村地區(qū)布局代理點(diǎn),太多不確定因素難以保證收益。而網(wǎng)購恰恰解決了這樣一個(gè)難題。木門企業(yè)網(wǎng)上商鋪不僅幫企業(yè)節(jié)省了租賃費(fèi),同時(shí)也保證了農(nóng)村消費(fèi)者可以和城市消費(fèi)者看到同樣的產(chǎn)品信息,享受同樣的優(yōu)惠活動。

總之,木門企業(yè)走線上線下互動消費(fèi)這條路,不應(yīng)該只是競爭態(tài)勢下的跟風(fēng),更是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然需求。木門企業(yè)只有明確這些目的,才不會盲目,更不會在網(wǎng)上開了店之后,就無所作為。

第三、“o2o”該往哪兒走

木門是大宗產(chǎn)品,它不像衣服、鞋子等日常生活用品一樣,可以隨意的移動,就算是網(wǎng)購遇到了問題,還可以輕松地退換。一旦消費(fèi)者網(wǎng)購木門出現(xiàn)問題,搬運(yùn)、物流都是很大的困難,這也是現(xiàn)下很多消費(fèi)者不選擇網(wǎng)購的直接原因。所以,木門企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法去減少網(wǎng)購木門出現(xiàn)的不確定性,設(shè)立線下體驗(yàn)館,就是個(gè)很不錯(cuò)的方法。當(dāng)然,除了設(shè)立線下體驗(yàn)館,木門企業(yè)還需多多布局售后網(wǎng)點(diǎn),方便第一時(shí)間為網(wǎng)購消費(fèi)者提供售后的安裝和維修等服務(wù)。

木門企業(yè)想要獲得長期發(fā)展,電商之路勢在必得。要隨著電商發(fā)展,結(jié)合自身優(yōu)勢適應(yīng)當(dāng)下電商潮流緊緊跟隨未來電商之路。林氏木業(yè)不斷地用創(chuàng)新思維看待發(fā)展方向,尋找電商的突破口,相信木門企業(yè)也一樣能行。

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