在國(guó)內(nèi)各大木門(mén)企業(yè)企業(yè)中，其在實(shí)施戰(zhàn)略管理體系時(shí)往往由于不足，最終遏制了木門(mén)企業(yè)的快速發(fā)展。木門(mén)品牌排行的盼盼木門(mén)認(rèn)為國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)在戰(zhàn)略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足:

戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案

中小木門(mén)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)，而忽視了對(duì)中小型木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，返使得中小木門(mén)企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如伺朝這個(gè)方向努力，這使得木門(mén)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析流于形式。同時(shí)，這也從一個(gè)側(cè)面反映出，我國(guó)中小木門(mén)企業(yè)實(shí)際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。

企業(yè)戰(zhàn)略管理模式過(guò)于單一

中小木門(mén)企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是對(duì)大型木門(mén)企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這本來(lái)無(wú)可厚非。但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小木門(mén)企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒(méi)有形成自身發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大多數(shù)中小木門(mén)企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視幣場(chǎng)實(shí)際形勢(shì)的變動(dòng)，失去了及時(shí)調(diào)整的先機(jī)，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。

企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏真認(rèn)識(shí)

木門(mén)企業(yè)戰(zhàn)略分析是對(duì)企業(yè)的整體謀劃，決定著木門(mén)企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。木門(mén)企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)咯的制定等。在這方面，我國(guó)的某些大型木門(mén)企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中小木門(mén)企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

因此，對(duì)國(guó)內(nèi)的木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略布局是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，木門(mén)企業(yè)只有適時(shí)好了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理體系，企業(yè)才能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的收益。

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