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摘要 : 木門品牌的盼盼木門認為與餐飲、服裝等快消行業(yè)不同的是,家居O2O不管是從線下走到線上,還是從線上走到線下,操作起來都不是那么簡單的事。包括木門在內(nèi)的家居企業(yè)只有組織變革,才能成功運營這一新型銷售模式。
如今,線上線下相互引流的O2O銷售模式在家居行業(yè)頗為流行。木門品牌的盼盼木門認為與餐飲、服裝等快消行業(yè)不同的是,家居O2O不管是從線下走到線上,還是從線上走到線下,操作起來都不是那么簡單的事。包括木門在內(nèi)的家居企業(yè)只有組織變革,才能成功運營這一新型銷售模式。
傳統(tǒng)的家居行業(yè)線上線下相互的引流
與洗衣等家政服務從線下到線上的模式不同,作為傳統(tǒng)家居業(yè)的制造業(yè),在迎接互聯(lián)網(wǎng)的時,表現(xiàn)出線上線下相互引流的方式。例如,全友、顧家等傳統(tǒng)線下家具品牌,逐步打開線上市場,實現(xiàn)線下到線上的O2O模式;而林氏木業(yè)等新興的家具品牌,則是在開始逐步打開線下市場,實現(xiàn)從線上到線下的O2O模式。
O2O模式運營需家居業(yè)進行組織變革
從線上走到線下,或者從線上走到線下,操作起來都不是那么簡單的事。O2O電子商務模式需要傳統(tǒng)家居業(yè)進行組織變革,打造線下線上體化的營銷體系、產(chǎn)品體系、價格體系;也需要純電商品牌有更強烈的革命精神,盡管之前其以革命者的姿勢將家居帶入線上,但如今再回線下,受到的阻力也可想而知,同時,線下迅速開設實體店亦離不開強大的資金支持。

另外,從線下到線上,傳統(tǒng)家居企業(yè)如何處理好與經(jīng)銷商之間的利益分配,成為其能否更好上線的重要依據(jù)。業(yè)內(nèi)人士認為,處理與經(jīng)銷商的利益分配時,會將在線上賣的,根據(jù)地域的分布,是來自哪個城市的線下消費者,將業(yè)務歸屬于線下的經(jīng)銷商。
兩者合一 木門企業(yè)發(fā)展才走得更遠
對于當下的傳統(tǒng)木門企業(yè)來說,在沒有線上渠道的情況下,其發(fā)展會受到一定的限制;但只有線上渠道、沒有線下渠道的電商企業(yè)也是走不遠的。這說明了O2O模式正確應用的重要性。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和越來越多的應用,線上線下將得以更好的打通,這也為木門行業(yè)O2O模式提供了較好的發(fā)展機遇。
總的來說,o20模式正以不可思議的速度發(fā)展起來,已形成市場發(fā)展一股趨勢。木門行業(yè)借鑒o2o發(fā)展模式,提升企業(yè)自身競爭實力,加強產(chǎn)品打造力度,通過創(chuàng)新謀取更大的發(fā)展。
盼盼木業(yè)集團是我國著名的集室內(nèi)套裝門、盼盼防火門、盼盼防水門、盼盼合金門、盼盼科技健康門、盼盼實木門、盼盼原木門、盼盼實木復合門和全屋定制、整裝家居以及木制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型專業(yè)門窗類品牌企業(yè)。盼盼木門品牌旗下的7大生產(chǎn)基地生產(chǎn)的盼盼原木門、盼盼
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