隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，變革的深入，人們經(jīng)濟水平的提升和消費水平的上升，室內門十大品牌的盼盼木門認為人們消費觀念也在潛移默化中悄然發(fā)生改變，與之相對的，企業(yè)的發(fā)展也要從改變思維開始，重新作戰(zhàn)才能與時俱進。

開放思維 贏得發(fā)展

木門行業(yè)是個傳統(tǒng)的行業(yè)，技術含量低，進入門檻不高，導致了部分入業(yè)者眼界短淺，唯利是圖。如果企業(yè)主不能以開放的思維，去面對消費者、面對自身的企業(yè)情況，也就決定了最新的市場信息資訊與其無緣，更不用提木門企業(yè)如何更新思維模式，預知未來的發(fā)展方向，明確當下的決策。

早在前幾年，木門企業(yè)掙到一些錢，產(chǎn)品研發(fā)開始往高大上進軍，追求一些大品牌，經(jīng)銷商給他建議如何完善現(xiàn)有產(chǎn)品，業(yè)內人士也建議他在本身產(chǎn)品基礎上，加大產(chǎn)品研發(fā)。老板固步自封，自大起來，聽不進市場的信息，認為自己已經(jīng)可以了，才有了如今的下場。開放，不單指對市場信息的開放，更是老板思維的開放。人有錢了，骨頭就硬了，可心變小了，看不慣企業(yè)管理者的做事風格，兩句話不對味，便來個卸磨殺驢，一個企業(yè)唯老板最大。

創(chuàng)造性思維來源創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟中，木門企業(yè)競爭的背后是創(chuàng)造力的競爭，木門企業(yè)的生存和發(fā)展根本在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的根本在于企業(yè)的創(chuàng)造性思維。隨著歲月的變遷，有年代的木門企業(yè)必然會存在一些這樣或那樣的陋習，這就要求木門企業(yè)對現(xiàn)有制度進行大刀闊斧的改革。

在“先做強”還是“先做大”的十字路口，木門企業(yè)需要針對自身現(xiàn)狀，依據(jù)現(xiàn)實做出合理調整，盲目跟隨只會使企業(yè)陷入“不強不大”的尷尬境地。所謂“思路決定出路”，在現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境和技術條件相差無幾的前提下，木門企業(yè)升級轉型，思維是首要。

木門企業(yè)的思維直接引導木門企業(yè)的行為，對企業(yè)的整體運營具有行為向導作用。創(chuàng)新是木門企業(yè)思維的直接表現(xiàn)形式，企業(yè)思維是企業(yè)創(chuàng)新的不竭源泉，木門企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要開發(fā)有利于企業(yè)創(chuàng)新的思維形式。企業(yè)思維作為一種精神因素和精神力量，對木門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和木門企業(yè)的發(fā)展能動作用是顯而易見的，是木門企業(yè)文化建設的重要戰(zhàn)略目標。

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