木門行業(yè)發(fā)展至今，競爭日、日益激烈，那些一直生存下來而屹立不倒的木門企業(yè)，無非靠的是硬實力與軟實力的相結合，以硬實力為基礎，軟實力為輔的綜合實力競爭，做到這些還不夠，木門品牌排行的盼盼木門認為只有創(chuàng)新才能是真正意義上的崛起，木門企業(yè)不僅僅要做到技術創(chuàng)新，更要做到管理同時也創(chuàng)新，二者同步進行，實施規(guī)范化管理，先僵化、后優(yōu)化、再固化形成完整的發(fā)展模式。

木門企業(yè)需要規(guī)范化管理

所謂的木門企業(yè)規(guī)范化管理，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，無非就是決策的科學化，管理的制度化，流程的標準化，考核的剛性化，以及分配的相對公平性。

決策是一個人說了算好，還是一個決策團隊的集體研究更好？管理是靠制度好，還是每個管理者的隨意性更好？流程沒有建立，企業(yè)上下按照什么路徑去辦事？考核體系沒有，難道績效評價靠個人好惡拍腦袋嗎？分配不能體現(xiàn)企業(yè)內部的公平公正，一個組織一定會處于狗撕貓咬的混亂狀態(tài)。這些問題，任何一個企業(yè)管理者都會有深刻的體會。

管理的規(guī)范化也是形成木門企業(yè)優(yōu)秀文化的根基。任何木門企業(yè)都有文化，只是這個文化有好的文化和壞的文化的區(qū)分而已。好的文化的形成，一定是建立在內部管理規(guī)范的基礎之上的，一定是建立在完善的制度和順暢的流程之上的。

規(guī)范化管理才能有創(chuàng)新

木門企業(yè)的創(chuàng)新能力，一定是建立在一定的經(jīng)濟實力和平臺基礎上的，否則，就沒有能力創(chuàng)新。企業(yè)剛剛創(chuàng)立的時候，沒有多少資金，沒有幾個人才，只是瞅準了市場的機會，依靠創(chuàng)業(yè)者的奮力牽引，一點點地壯大并形成了一定的氣候。

木門企業(yè)小的時候，不需要有太多的制度，也不會建立標準化的流程，因為一個老板、幾個或幾十個兵，每天早晨老板喊上幾嗓子，大家都清楚應該去忙活什么。但企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，從幾十號人，到了幾百號人，再到幾千號人，這個時候，老板的聲音已經(jīng)越來越微弱，再也不能靠自己喊上幾嗓子能夠解決問題了，也就是從這個時候開始，企業(yè)的規(guī)范開始了。

技術創(chuàng)新同時管理創(chuàng)新

技術創(chuàng)新涉及企業(yè)的核心業(yè)務，也就是產(chǎn)品的更新?lián)Q代問題。木門企業(yè)那么多，有多少木門企業(yè)能夠具備引領市場的能力?可以說，這樣的木門企業(yè)少之又少，更多的企業(yè)，能夠做到緊跟市場就不容易，然后依靠自己的精細管理、精雕細刻，來提高質量、降低成本，從而贏得用戶的喜愛，擴大市場的份額。

管理上的創(chuàng)新，一定是在具備較為扎實的管理基礎之上，對不適合自己的東西去掉，在此基礎上進行創(chuàng)新。對于管理創(chuàng)新的問題，先僵化、后優(yōu)化、再固化。道理很簡單，你什么東西都沒有的情況下，還談什么創(chuàng)新不創(chuàng)新呢?

企業(yè)創(chuàng)新是需要條件的，而管理規(guī)范化就是創(chuàng)新的基本條件之一，做到管理規(guī)范了才能談到創(chuàng)新，才能將木門企業(yè)發(fā)展的更加壯大，才能擁有燦爛的明天！

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