品牌實木門的盼盼木門認為企業戰略”是木門企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。

木門企業戰略的一般特征有四個：

第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何木門企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。企業戰略”是木門企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。

木門企業戰略的一般特征有四個：

第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何木門企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。

第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何木門企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。

第三個是基本性。基本性是相對于具體性而言的。任何木門企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。

第四個是計謀性。計謀性是相對于常規性而言的。任何木門企業戰略都是關于企業問題的計謀而不是常規思路。木門企業戰略必須同時具備上述四個特征，缺少其中一個特征就不是典型的企業戰略了。

木門企業戰略的三個重要階段：

從一個木門企業的發展過程中來看，可以把它分為三個階段：

第一階段：資金積累階段。在這個階段，木門企業組織人員比較少，企業組織的共同價值觀以老板的思想為核心。企業組織的員工大多數都是老板的跟隨者，企業組織的共同價值觀的建立以情感為基礎，企業組織存在的管理危機是資金危機。企業組織的人才標準是聽話，好用，待遇要求不高。在這一階段企業組織的戰略管理重在以員工的第一需求為理念來引導員工，與企業形成合力共同賺錢。使企業組織得到生存與發展。

第二階段：人才資源積累階段。木門企業組織進入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來越高，在這個時候企業組織共同價值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業龍頭企業管理理念與模式來學習建立自己企業的價值觀。老板要學習，在這個階段由于企業需求人才，可是企業要滿足人才的各個層級需求的條件還不完全具備。這個時候，企業組織留人的戰略應該是：將企業做為人才實踐的場所，發展的平臺。不要害怕人才超越老板自我。

第三階段：木門企業組織發展到成熟階段的時候，企業組織人力資源、市場資源大部分都在企業可控范圍內，這個時候企管理的危機是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義，他們會建設企業組織的共同價值觀。

木門企業組織的三個發展階段所表現出來的特性不一，但自始自終企業組織的發展都是物質文明與精神文明相互推動的過程。在企業處于任何階段，共同價值觀都是核心。它的作用是通過企業物質條件與環境變化來推動的。

只有在各階段掌握好戰略的重點，充分靈活的運用好戰術，木門企業才能生存下來，才能做大、做強，才能成為優秀的百年企業！

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