品牌實木門的盼盼木門認為企業(yè)戰(zhàn)略”是木門企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。

木門企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個：

第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何木門企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。企業(yè)戰(zhàn)略”是木門企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。

木門企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個：

第一個是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何木門企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。

第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何木門企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。

第三個是基本性。基本性是相對于具體性而言的。任何木門企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。

第四個是計謀性。計謀性是相對于常規(guī)性而言的。任何木門企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的計謀而不是常規(guī)思路。木門企業(yè)戰(zhàn)略必須同時具備上述四個特征，缺少其中一個特征就不是典型的企業(yè)戰(zhàn)略了。

木門企業(yè)戰(zhàn)略的三個重要階段：

從一個木門企業(yè)的發(fā)展過程中來看，可以把它分為三個階段：

第一階段：資金積累階段。在這個階段，木門企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，企業(yè)組織的共同價值觀的建立以情感為基礎(chǔ)，企業(yè)組織存在的管理危機是資金危機。企業(yè)組織的人才標(biāo)準(zhǔn)是聽話，好用，待遇要求不高。在這一階段企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理重在以員工的第一需求為理念來引導(dǎo)員工，與企業(yè)形成合力共同賺錢。使企業(yè)組織得到生存與發(fā)展。

第二階段：人才資源積累階段。木門企業(yè)組織進入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來越高，在這個時候企業(yè)組織共同價值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來學(xué)習(xí)建立自己企業(yè)的價值觀。老板要學(xué)習(xí)，在這個階段由于企業(yè)需求人才，可是企業(yè)要滿足人才的各個層級需求的條件還不完全具備。這個時候，企業(yè)組織留人的戰(zhàn)略應(yīng)該是：將企業(yè)做為人才實踐的場所，發(fā)展的平臺。不要害怕人才超越老板自我。

第三階段：木門企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時候，企業(yè)組織人力資源、市場資源大部分都在企業(yè)可控范圍內(nèi)，這個時候企管理的危機是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義，他們會建設(shè)企業(yè)組織的共同價值觀。

木門企業(yè)組織的三個發(fā)展階段所表現(xiàn)出來的特性不一，但自始自終企業(yè)組織的發(fā)展都是物質(zhì)文明與精神文明相互推動的過程。在企業(yè)處于任何階段，共同價值觀都是核心。它的作用是通過企業(yè)物質(zhì)條件與環(huán)境變化來推動的。

只有在各階段掌握好戰(zhàn)略的重點，充分靈活的運用好戰(zhàn)術(shù)，木門企業(yè)才能生存下來，才能做大、做強，才能成為優(yōu)秀的百年企業(yè)！

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