中小企業(yè)的發(fā)展，剛開始時總要跟隨著行業(yè)大佬慢慢摸索前行。中小企業(yè)木門品牌培育也該如此，采用跟隨策略，即要在跟隨中茁壯成長，最終把自己品牌錘煉成領導品牌。木門十大知名品牌的盼盼木門認為中小木門企業(yè)品牌培育時，該如何具體實施跟隨策略呢？

采取跟隨策略的品牌就像是一個小男孩。現(xiàn)實中的小男孩，跟在大人的后面，但他渴望自己早一天長大，自立門戶。跟隨中的中小木門品牌也要有這個理念。

堅持專業(yè)化道路

歷來打仗有一重要策略，即集中優(yōu)勢兵力攻克之。產(chǎn)品銷售就是商業(yè)戰(zhàn)爭，要想勝利必須走專業(yè)化道路，聚焦于一點，形成最強的沖擊力量，“爆破”發(fā)展突破口，最終取得成功。

在當前激烈的市場競爭中，作為采用跟隨策略的中小木門品牌，要想在跟隨過程中逐步把自己錘煉成領導品牌，首先必須的就是專心專一的走好專業(yè)道路，聚焦自己所有的力量，將成為“領導品牌”的突破口成功的“爆破”。

進行創(chuàng)新差異化

跟隨就意味著產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌類似化。一不小心，采用跟隨策略的品牌的形象就會被完全地定格成地主的“仆人”了，這對跟隨品牌是一種致命的打擊。因此，跟隨品牌更應該不懈地進行產(chǎn)品創(chuàng)新差異化和品牌創(chuàng)新差異化，良好的實現(xiàn)差異化運作，把本品牌與其它品牌(尤其是被跟隨的品牌)輕而易舉的區(qū)隔開來。這樣，也就可以使本品牌慢慢地與被跟隨的品牌實現(xiàn)“分庭抗禮”的競爭，以此更有利的發(fā)展本品牌。

木門品牌在跟隨時，要注重差異性，拒絕同質(zhì)化，逐步樹立起自已清晰、獨立、極具個性的品牌形象。

但在現(xiàn)實跟隨“戰(zhàn)爭”中，很多跟隨品牌卻不注重產(chǎn)品和品牌的創(chuàng)新差異化，最終落了個品牌發(fā)展騎虎難下的尷尬境地。

及時實現(xiàn)品牌化

要想成長為行業(yè)的領導品牌，對其產(chǎn)品的發(fā)展進行實效地品牌化是必然的。而在眾多采用跟隨策略的所謂的品牌，實際上只是停留在產(chǎn)品或商標的名稱上，未必真正上升到品牌內(nèi)涵和形象的層面上。

隨著跟隨運營的不斷深入，跟隨的品牌就應該逐步規(guī)劃自己在跟隨過程中更進一步的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，這就要求采取跟隨策略的品牌有意識的進行“自我”發(fā)展――在跟隨中逐步脫胎換骨成獨立創(chuàng)新的發(fā)展，其關鍵的一步就是及時的完成和實現(xiàn)獨立的、形象鮮明的和極具市場戰(zhàn)斗力的品牌打造，即把跟隨的產(chǎn)品進行科學實效的品牌化。

木門企業(yè)跟隨品牌要及時實現(xiàn)品牌化，打造出一個廣大消費者認知和認同的品牌，提升產(chǎn)品銷售，積極向行業(yè)領導品牌的“寶座”靠攏。

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