前段時間，家居建材企業(yè)高管離職引起了我們的關注。門業(yè)品牌的盼盼木門認為在激烈的木門市場，木門企業(yè)想要得到長久發(fā)展，就應該要加強自己的人才管理，在用人觀上做出改變，改變傳統(tǒng)的“工廠式”管理，讓員工充分發(fā)揮其積極主動性。

木門企業(yè)用人觀需與時俱進

根據(jù)一份調查結果顯示，25%的受訪者表示所在企業(yè)需要銷售型人才，23%受訪者表示需要管理型人才，20%受訪者表示需要技術型人才，16%受訪者表示需要市場策劃型人才，10%受訪者表示需要設計類人才。其實，在木門行業(yè)，也存在類似的問題。有業(yè)內人士表示，木門企業(yè)用工日趨緊張，雖然目前并無明顯的危機感，但企業(yè)的用工人員結構還是發(fā)生變化，在招聘過程中，企業(yè)用人觀也做出了一定的調整。

人才是企業(yè)最重要的資源，在木門行業(yè)，人才流失問題一直讓木門企業(yè)頗為頭痛，其實人才頻頻跳槽，與企業(yè)的用人觀息息相關。木門企業(yè)的競爭說到底也是人才的競爭，而企業(yè)人力資源管理水平的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展與進步，因此，木門企業(yè)必須要樹立與時俱進的用人觀。

木門人才管理也需要規(guī)劃布局

現(xiàn)如今木門市場上的競爭，已經(jīng)不再是單一的產(chǎn)品質量上的競爭，歸根結底是人才和團隊的競爭，因為要生產(chǎn)出好的產(chǎn)品從根本上來講還是要靠人，所以很多木門企業(yè)紛紛打造團隊，把人才培養(yǎng)和團隊打造放在首位。有業(yè)內人士指出，人才招聘只是人力資源的冰山一角，除此之外，還包括如何去“育人”、“留人”。

對于木門企業(yè)來說，想要打造高效的管理工作，還需要一定的規(guī)劃布局。任何所謂管理工作離不開績效，因此木門企業(yè)首先可設定一個合理的量化指標。銷售部門是銷售業(yè)績的問題，對于市場部等相關其他職能部門，也應該合理運用職效性，要有一個清晰的目標定位給到團隊。其次是要有統(tǒng)一的觀念，這等同于企業(yè)未來的品牌發(fā)展方向或者目標。企業(yè)是怎么定位的，在系統(tǒng)上又是怎么有效運營的，從管理者角度到團隊都必須要形成一個共識。最后是人力資源運營的機制。只有按照這樣的步驟進行，木門企業(yè)的人才管理才能達到理想的效果。

總之，木門企業(yè)要改善自己的人才管理，事先做好規(guī)劃布局，讓各部門各司其職，通力合作。一個高度凝聚的團隊對一個企業(yè)的發(fā)展有重要作用。為此木門企業(yè)管理者要改變自己的用人觀，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，發(fā)揮出團隊力量，讓企業(yè)發(fā)展更加順暢。

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