如今，很多企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展時，提供了很多策劃方案，但是大多數(shù)方案都無疾而終，或者束之高閣，沒有真正落實到位。我們經(jīng)常講“知行合一”。“知”乃“行”的前提，“行”才是“知”的目的。木門品牌的盼盼木門認為木門企業(yè)在發(fā)展時，一定要強調(diào)“實行力”，不讓好的發(fā)展計劃夭折在檔案中。

“實行”中的老板決策力

實行力首先是對企業(yè)當家人推廣決策力的檢驗。議而無果，計而不行，劃而不動，就是實行力不過關的典型表現(xiàn)。木門企業(yè)領導人的責任和風險就在于決策！

千萬不要把保守當成穩(wěn)健，市場上不存在沒有任何風險的決策。另外，再完美的方法不實行也沒有絲毫價值。什么也不決策也就是什么也不做，然而對于企業(yè)來講，不作為的風險會更大。

“實行”中的領導推動力

對于重要的項目，高層領導一定要親自抓。一個項目往往涉及了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合，有一些項目在操作中，需要抽調(diào)精兵強將，需要實行特區(qū)政策，特事特辦，如果讓市場部負責人員來統(tǒng)籌，由于是平級關系，容易形成各部門的扯皮。只有木門高層領導重視、參與，才能以統(tǒng)一的步調(diào)、最快的速度實行到位。不夸張的說，領導的參與、重視與否，直接決定了實行的質(zhì)量和速度。

“實行”中的培訓力

老板拍板，領導重視，但還實行不到位，那很可能就是方案培訓出了問題。有些木門企業(yè)不重視實行前的培訓、溝通，結果出現(xiàn)一個方案理解不同，實行中側(cè)重不同，自然結果不一，甚至對方案有相左意見，沒有及時溝通明白，執(zhí)行人出工不出力。

實行前的培訓，一是要講專，不要大而全的講推廣怎么做，就講這個方案要做哪些，要做到什么；第二要講透，傻瓜化，第一步做什么，第二步做什么，不明白及時溝通；第三要演練，別以為你講過了，員工好象明白了，就會做了，最好模擬演練一下，或到一個特定區(qū)域現(xiàn)場演習。這樣下來的培訓才是實效的。

另外，一次培訓不能解決所有的問題，木門企業(yè)要將集中培訓與常規(guī)培訓相結合，領導在工作中發(fā)揮教練的作用，及時糾正。

“實行”中的制度保障力

沒有制度的保障，“實行”到位只能是個美好的愿望，只能成為空談。“實行”一定要有標準，然后是監(jiān)督、考核、完善，明確、規(guī)范的制度，是實行的有力保障。方案在實行中之所以走樣，很多不是因為隊伍沒有能力，而是因為標準不明確、考核不及時、不合理，也就是制度的保障力不強。

“實行”中的創(chuàng)新提升力

實行中的創(chuàng)新提升力是對木門管理者綜合素質(zhì)的檢驗。對于基層人員來說，實行更多意味著照章辦事，不得走樣，但對于木門管理者來說，實行不是歸本宣科，實行的過程也是修正的過程。沒有哪個計劃能完全料事如神，宇宙飛船能夠進入預定軌道，也是在飛行當中，不斷糾偏的結果，因此，實行要出好效果，必須有創(chuàng)新提升力。

“實行”中的鐵腕堅持力

沒有堅持，就沒有成功。成功都是汗水換來的，任何一個方案在實行中不能一蹴而就，不可能一帆風順，想有突破，就要做好打硬仗的準備。另一方面，任何推廣手段作用的發(fā)揮，都需要一個時間，在播種和耕耘期你要堅持，到了季節(jié)才能收獲。太多的例子告訴我們，成功和失敗的轉(zhuǎn)換器是堅持與否！

總而言之，木門企業(yè)在貫徹執(zhí)行力時，一定要注意實行力，以上六大因素或者可以助力木門企業(yè)高效運作。企業(yè)擁有好的實行力，能夠節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健。

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