近年來，木門行業發展不太景氣。究其原因有兩方面，一個是經濟環境背景使然；一方面是其自身行業環境的影響。在木門行業中，產能過剩問題正在日益制約著木門企業的發展。木門品牌的盼盼木門告訴你木門企業該如何解決庫存量過大的問題呢？

產能過剩成為制約木門企業發展的因素

隨著競爭壓力的加大，越來越多企業開始出現消極情緒，在大環境普遍低迷的如今，木門行業庫存壓力不斷增大，這將對行業未來發展產生重大影響。生意冷清讓不少讓企業的產品庫存越來越大，規模小占地面積不大的企業，庫存的產品已經堆滿了倉庫。

某木門企業負責人表示，以前是擔憂接不到貼牌的訂單，現在擔憂的是生產出來的產品下訂單的企業沒有來拉，產品沒地方堆放。木門行業競爭日益激烈，不少企業出現增速放緩甚至訂單下滑的現象，在這種形勢下如果再擴充產能，很可能導致產能過剩，最終只能陷入價格戰的囹圄。

開辟新市場消化庫存 進行木門品牌建設

針對這種情況，木門企業還需找到相應的解決措施。如果站在整個市場的高度來看待消化庫存，那么比較好的方法就是開辟新市場或填補市場的空白點，要求經銷商在規定的銷售區域內盡量擴展產品的銷售網絡，增加產品的銷售面。開辟新市場可以給經銷商提供一定的支持，比如提供一輛送貨車，要求經銷商必須用于產品的鋪貨，在完成目標后予以贈送。

在鞏固傳統渠道模式和拓展新的營銷渠道的過程中，很多企業也意識到了品牌建設的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設僅僅通過廣告宣傳是遠遠不夠的。品牌附加值決定了消費者對宣傳結果的認可度。因此，保證產品質量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設的基礎。企業只有打好質量基礎，不斷提高產品的附加值，才可能建設一個有知名度和美譽度并被消費者信賴的品牌。

總之，木門企業在發展過程中，一定要正視自己所面臨的問題，經過分析再制定出相關的解決措施。就如文中的產能過剩問題，木門企業就可以遵照上述方法加以解決。

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