近幾年，隨著疫情的影響，線下實體門店越來越艱難，“關店潮”宣告了連鎖店盲目擴張時代的結束，木門行業正從粗放的“一城多店大店”向“一城領先”的優化階段升級，這一步怎么走，關系到木門店鋪效益最大化的提升問題。

以前很多木門品牌企業是通過快速開店，擠壓同類品牌的生存空間。但是在消費者“既要物美，又要價廉”的需求下，木門行業也需要理想對待消費者，生產出符合木門消費者的產品和品質過硬的產品才能有好的業績。

在用戶為王的年代，打造品質過硬的木門產品，是產品規劃的一項重要內容。高質量的木門產品是將同樣的產品中細分出不同點，贏得區隔的競爭優勢，帶來實際的銷量和效益，并能帶來木門品牌知名度和聲譽度。

在當前環境下，木門品牌企業開拓木門專賣店要講究存活率：木門企業用客戶賺到錢，我才能睡得著的心態去經營客情。產品要適銷對路，木門產品的定位講究適銷對路是核心原則。因此木門企業要力爭精而不雜，牢牢把握產品款式、生產質量。一個區域的木門產品總體看似同質化，但是實際上卻各有各的門道，產品的適銷對路就是把相同的東西賣出不同來，看似簡單，卻是一個精益求精的管理過程。

加強團隊建設，木門行業專賣店越來越多，市場越來越難做，自然對團隊建設提出了新要求，工程部、終端數據分析、督導和培訓、業務跟單等新崗位為服務提供了厚實的保障。而對于木門企業來說只有走近市場，才能了解市場存在的情況與木門專賣店店鋪經營問題，及時發現優秀對手的信息，并找出自己問題的癥結，給予解決。

木門品牌企業加強企業管理，優化庫存結構，扶正、梳理和提升木門加盟商的事業心態、經營觀念與運作方式，在銷售穩定的基礎上，提升專賣店店鋪形象與市場份額。

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