從2020年初到現(xiàn)在，木門企業(yè)招商、活動已經(jīng)失去了以往的熱度，許多企業(yè)的銷售量和產(chǎn)量都出現(xiàn)了不同程度的下降，除了房地產(chǎn)政策、貿(mào)易戰(zhàn)、環(huán)保等嚴格的環(huán)境影響外，木門企業(yè)還要在行業(yè)中找到原因。為此，盼盼木門對木門行業(yè)有相關(guān)的了解，談?wù)剬π袠I(yè)的認識和看法。

盼盼木門經(jīng)過39年左右的高速發(fā)展，已經(jīng)確定了五個生產(chǎn)基地，到近兩年，木門向全國推廣的步伐放慢了，到今年年初為止，情況并不理想比較明顯。業(yè)內(nèi)人士分析了木門品牌達4000多個，為了拉銷量、產(chǎn)量、同款多品牌，讓經(jīng)銷商相互打 ，造成同質(zhì)產(chǎn)品嚴重，價格戰(zhàn)不可避免。隨著產(chǎn)業(yè)升級，競爭加劇，市場日趨成熟，這種多品牌帶動銷售量的方式一度成為常規(guī)，經(jīng)銷商能否進一步賺錢忠誠度，產(chǎn)品產(chǎn)生的同質(zhì)性延伸到管理體制的同質(zhì)性、就業(yè)機制的同質(zhì)性、銷售方式的同質(zhì)性、各種品牌的同質(zhì)性等。這些問題不得不引起相關(guān)木門企業(yè)的思考。

由于木門行業(yè)沒有準(zhǔn)入制度，但其優(yōu)勢是資金流動迅速，因此多年來吸引了大量木門企業(yè)進入。然而，由于缺乏大量的資金、管理和人才，導(dǎo)致模仿、抄襲、抄襲、跟風(fēng)，形成同質(zhì)化趨勢的嚴重現(xiàn)象，隨之而來的必然只有價格戰(zhàn)。沒有品牌戰(zhàn)略的低附加值加工業(yè)中，只有數(shù)量的產(chǎn)品才能贏得最終，在全國人潮的沖擊和參展商、投資和回報之間很難找到平衡。特別是近兩年來，市場的變化方向已經(jīng)轉(zhuǎn)向定制化，由單一產(chǎn)品向多種產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的生產(chǎn)經(jīng)營模式正面臨考驗。從事木門行業(yè)多年的管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足定制行業(yè)的要求，設(shè)計、生產(chǎn)、安裝、培訓(xùn)等都涉及到團隊建設(shè)。許多木門企業(yè)都不熟悉管理和應(yīng)用信息系統(tǒng)，許多行業(yè)分析: 定制后的木門及銷售、生產(chǎn)、配套，將分為更詳細、股份合作、產(chǎn)銷分離、企業(yè)兼并，已被市場認可，行業(yè)企業(yè)將再次自由整合。

十多年來木門行業(yè)的飛速發(fā)展促進了盼盼木門的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，而多品牌經(jīng)營模式只能在市場的不成熟階段發(fā)揮一定的作用，但隨著經(jīng)銷商和消費者的成熟，以及定制時代的到來，以前同一材料、同一款式、多品牌的銷售優(yōu)勢將會消失，而工業(yè)企業(yè)應(yīng)該回歸產(chǎn)品的本質(zhì)發(fā)揮作用，只要產(chǎn)品具有特色，客戶認可市場就一定會有發(fā)言權(quán)。未來幾年將是智能家居時代，行業(yè)資源整合時代，也是自主品牌時代發(fā)展趨勢。只有真正了解市場營銷部門、市場營銷部門、策劃部門、策劃部門的經(jīng)營理念，自主品牌運作才能更加明顯，改變傳統(tǒng)的原有銷售模式，提升盼盼木門品牌的附加值。

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