木業公司文化是指企業在一定的社會歷史條件下，在生產、經營、管理過程中所創造的精神財富。包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、文化環境等。

一般來說，木業公司文化具有五種功能: 引導、約束、凝聚、激勵和輻射。企業文化最重要的作用是作為企業的價值觀，指導企業的經營活動，指導每個員工的行為。

木業公司文化建設是每個企業實現可持續經營必須關注的問題。如果沒有良好的企業文化，即使公司制定了最好的戰略，采用了最先進的技術，也很難成功。企業文化對員工工作態度和業務效率的影響是非常重要的。這兩個方面是企業在激烈的競爭環境中取得成功的關鍵。

因此，現在很多企業都非常重視企業文化的建設，像盼盼木門一樣，但是成功建設獨特的企業文化的并不多，很多企業文化只是停留在口號上，我認為，造成這種情況的主要原因是企業的高層領導沒有發揮關鍵人員和管理者或者具有專業影響力的員工的作用。在企業文化的塑造過程中，關鍵人物往往忽視自己的身份和影響力，認為只要有企業文化體系，就一定會實施。其實，企業文化建設在這個時候只能說已經完成了第一步，從想象到精煉成文本。最關鍵的一步應該是塑造文化影響過程的下一步。

眾所周知，各級企業的領導主要依靠對下屬的影響和對工作的影響。在一個組織中擔任關鍵職位的領導者和雇員往往具有不同尋常的影響力，而其他人往往受到他們的影響，甚至是他們的追隨者。因此，企業文化建設必須充分利用這些關鍵人員的影響力，盼盼木門企業就是這樣，通過個人對企業文化的實踐，提高人們對企業文化的認識，促進企業文化在企業內外的傳播。高層領導應采取措施，確保核心員工參與企業文化建設，帶頭接受企業文化的約束，在企業文化體系的實施中發揮積極作用。 高層領導必須與表現不佳或對員工有負面影響的員工進行溝通，如果溝通后問題仍然存在，高層領導應考慮將他們從組織中除名，以增加文化認同感和影響力。

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