每個企業(yè)都不可缺少的是人才，對于木門廠家來說，也是一樣。相信和盼盼木門一樣，對人才的選取，人才的使用，人才的保留這些都是困擾木門企業(yè)的問題。如何解決這些問題，也成了木門廠家的燃眉之急。

員工的組成構(gòu)成了企業(yè)的大家庭，所以企業(yè)互相之間的斗爭，說到底是員工與員工之間的競爭。木門廠家對人才的把控成了廠家的生存問題。如果木門廠家想要取得更好的發(fā)展，沒有人才，員工做什么事都不積極，那是什么都干不好的。對人才的選取除了要考慮個人的綜合能力，還需結(jié)合個人的性格特長以及公司的后續(xù)發(fā)展方向，確認此人是否適合此崗位的要求，是否跟得上公司的發(fā)展方向。

選取到了合適的人才，木門廠家對人才的管理也需要提高。建立公平合理的績效制度和福利制度，提高員工對工作的滿意度，以及對工作的熱情。使員工感受到企業(yè)溫暖的同時，有內(nèi)而發(fā)的全身心投入到工作中去。企業(yè)的工作氛圍，同事之間愉快的人際關(guān)系，都是會影響到員工工作的積極性。

以人為本，不只是放在嘴邊就可以的了，還要做出實際行動。木門廠家將人才管理好，也是為自己的發(fā)展謀道路。

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