近幾年，木門市場受熱，木門行業以風起云涌的姿態發展，木門品牌新舊更替、層出不窮。因此，不少商家發現了這一商機，紛紛加入到室內門招商加盟的強大隊伍中。在這個木門代理風處于熱潮時期，盼盼木門為大家總結了一些經驗和技巧，僅供大家參考。

誤區一：產品價格越低越有競爭力。隨著中國木門市場日益成熟，市場競爭正日益從價格戰轉向品牌戰，品牌才是競爭成敗的決定因素。市場定位準確、定價合理，消費者信賴的品牌將會讓加盟商享受不菲的利潤;相反，只會參與低價競爭的品牌。由于競爭激烈，利潤空間日益萎縮，而最終只能讓加盟商承擔慘淡經營的惡果。

誤區二：室內門招商加盟商越多，品牌市場競爭越好，廠商對加盟商的大力支持就顯得非常重要。有許多特許經營者，制造商可能沒有時間去考慮，導致管理混亂，更不用說對特許經營者的大力支持，制造商可能對特許經營者提出和反映的問題充耳不聞，而特許經營者的問題也無法及時有效地得到解決。數量也必然導致好的和壞的商人的聯盟。一種經營方式可能適用于一個地區，而另一個地區則可能水土不服；而當特許經營企業數量較多時，廠商就無法作出有針對性的專業服務。從長遠來看，制造商關系松散，彼此缺乏信任。特許經營者將面臨缺乏工廠支持和獨立支持的問題。

誤區三：非東部沿海地區，發達地區的木門品牌不應選擇一些特許經營者認為東部沿海地區，發達地區信息更快，設計更時尚。事實上，高度發達的網絡將使新的信息同時被釋放到地球的每一個角落。就像西部的主要城市成都一樣，它的速度將和東南沿海的任何城市一樣快。更重要的是生產者和設計師的理念是否貼近現實生活，是否注重質量，是否能為客戶提供更好的產品和服務，是否有國家發展的戰略計劃。只有有這種想法的制造商才是特許經營者的正確選擇。

誤區四：選擇規模越大的生產廠品牌在現代社會中越安全，消費者消費不僅是在消費品上，也是在消費品牌上。正式生產是必要的，但是品牌的大小和規模之間沒有直接的關系。一家企業做的每件事，例如，木門制造商要生產指板，要做純木門，還要做鋼木門，還有模壓門，貼門，他的木門產品和專業的板廠，雕刻的產品質量好，值得考慮。事實上，只要有完整的質量控制系統來保證主要產品的質量，就不必是一個大的或完整的工廠。

以上只提到四種誤區，而實際上恐怕也不止如此之多，所以說商家在加盟經營時要注意客觀、綜合考慮各種因素，摒棄陳舊錯誤的觀念，選擇理念創新、社會責任意識強的品牌，誠信經營。惟有這樣，才能規避失誤，做出正確的室內門招商加盟決策，成功經營。

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